Programma's
Programma 1 Dienstverlening en veiligheid
Terug naar navigatie - - Programma 1 Dienstverlening en veiligheidWat houdt het programma in?
Terug naar navigatie - Programma 1 Dienstverlening en veiligheid - Wat houdt het programma in?Oldenzaal wil een toegankelijke gemeente zijn: digitaal bereikbaar waar het kan, persoonlijk en benaderbaar waar dat nodig is. Dienstverlening en veiligheid vormen samen de basis voor een betrouwbare overheid die dicht bij onze inwoners staat. In dit programma werken we aan een toegankelijke, begrijpelijke en toekomstbestendige dienstverlening én aan een veilige woon-, werk- en leefomgeving voor iedereen.
De ambities binnen dit programma sluiten aan bij de speerpunten uit de Kadernota 2026: meer samenwerken aan meedoen voor iedereen, een betrouwbare overheid en een sociaal veilige stad. We blijven investeren in digitale toegankelijkheid, klantgerichte processen en begrijpelijke communicatie. Tegelijkertijd versterken we onze inzet op veiligheid, ondermijning, crisisbeheersing en maatschappelijke weerbaarheid.
In 2026 zetten we concrete stappen in de doorontwikkeling van onze digitale dienstverlening, onder andere via de implementatie van een nieuw zaak- en contactregistratiesysteem. We verbeteren de afhandeling van digitale aanvragen, halen actief feedback op van inwoners en ondernemers, en zorgen voor een zorgvuldige en snelle afhandeling van zaken. Ook werken we aan begrijpelijke communicatie, schrijven in B1-taal en ondersteunen medewerkers met trainingen in direct duidelijk schrijven.
Op het gebied van veiligheid zetten we in op een integrale aanpak. We versterken de weerbaarheid van onze organisatie en samenleving tegen ondermijning en georganiseerde criminaliteit. We voeren gerichte controles uit, pakken signalen van mensenhandel en heling aan, en investeren in bewustwording bij inwoners en medewerkers. De samenwerking met regionale partners, zoals de Veiligheidsregio Twente, wordt verder uitgebouwd via het programma ‘Weerbare samenleving’.
Daarnaast werken we aan de verbouwing van het stadhuis, zodat het een toekomstbestendige plek wordt voor dienstverlening, ontmoeting en samenwerking. Tijdens de verbouwing zorgen we voor passende tijdelijke huisvesting, zodat de dienstverlening aan inwoners en het politieke proces doorgang kunnen vinden.
Met dit programma bouwen we aan een gemeente die betrouwbaar, toegankelijk en veilig is. Een gemeente die doet wat ze zegt, en waarin inwoners zich gehoord, geholpen en beschermd voelen.
Global goals
Terug naar navigatie - Programma 1 Dienstverlening en veiligheid - Global goalsDit programma draagt bij aan de volgende Global Goals:

Doelen en prestaties
Terug naar navigatie - - Doelen en prestatiesAmbitie: Een betrouwbare en toegankelijke gemeente met een gezicht
Terug naar navigatie - - Ambitie: Een betrouwbare en toegankelijke gemeente met een gezichtWat zijn onze doelen?
Terug naar navigatie - Ambitie: Een betrouwbare en toegankelijke gemeente met een gezicht - Wat zijn onze doelen?De (digitale) toegankelijkheid van onze dienstverlening
Terug naar navigatie - Ambitie: Een betrouwbare en toegankelijke gemeente met een gezicht - Wat zijn onze doelen? - De (digitale) toegankelijkheid van onze dienstverleningDe (digitale) toegankelijkheid van onze dienstverlening sluit op een betaalbare manier aan bij de wensen van onze inwoners.
Efficiënte afhandeling van digitale aanvragen
Terug naar navigatie - Ambitie: Een betrouwbare en toegankelijke gemeente met een gezicht - Wat zijn onze doelen? - Efficiënte afhandeling van digitale aanvragenDe digitale aanvragen/meldingen worden efficiënt afgehandeld.
Inwoners en ondernemers denken mee
Terug naar navigatie - Ambitie: Een betrouwbare en toegankelijke gemeente met een gezicht - Wat zijn onze doelen? - Inwoners en ondernemers denken meeInwoners en ondernemers nodigen we uit om mee te denken en invloed uit te oefenen op onderwerpen die Oldenzaal verbeteren.
Ons stadhuis versterkt samenwerking
Terug naar navigatie - Ambitie: Een betrouwbare en toegankelijke gemeente met een gezicht - Wat zijn onze doelen? - Ons stadhuis versterkt samenwerkingOns stadhuis versterkt het samenwerken, verbinden en ontmoeten.
Onze communicatie is begrijpelijk
Terug naar navigatie - Ambitie: Een betrouwbare en toegankelijke gemeente met een gezicht - Wat zijn onze doelen? - Onze communicatie is begrijpelijkOnze communicatie is in begrijpelijke taal afgestemd op de ontvanger.
Beleidsindicatoren van deze ambitie
Terug naar navigatie - Ambitie: Een betrouwbare en toegankelijke gemeente met een gezicht - Beleidsindicatoren van deze ambitieDe volgende indicatoren sluiten aan bij bovenstaande ambitie.
Balie/Receptie: Dit betreft de klantfeedback (% tevreden) van inwoners die fysiek het stadhuis hebben bezocht voor een product van burgerzaken. Inwoners kunnen reageren op hun ervaring bij bijvoorbeeld de wachttijd, vriendelijkheid en deskundigheid. Deze indicator zegt iets over de fysieke toegankelijkheid en een gemeente met een gezicht.
Webformulieren: Dit betreft de klanttevredenheid over het gebruik van webformulieren. Aan het eind van het formulier wordt gevraagd naar de ervaring (vindbaarheid, gemak en duidelijkheid) van de gebruiker. Voorbeelden van webformulieren zijn het aanvraagformulier energietoeslag, gehandicaptenparkeerkaart, ja/nee sticker of het doen van een melding. Deze indicator geeft een beeld bij onze digitale toegankelijkheid.
Indicator |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
|---|---|---|---|---|---|
Balie/receptie |
0,74 |
0,82 |
0,85 |
0,83 |
0,86 |
Webformulieren |
0,81 |
0,75 |
0,79 |
0,78 |
0,72 |
Ambitie: In onze stad voelt iedereen zich veilig in de woon-, werk- en leefomgeving
Terug naar navigatie - - Ambitie: In onze stad voelt iedereen zich veilig in de woon-, werk- en leefomgevingWat zijn onze doelen?
Terug naar navigatie - Ambitie: In onze stad voelt iedereen zich veilig in de woon-, werk- en leefomgeving - Wat zijn onze doelen?Terugdringen overlast, incidenten, ondermijning en (georganiseerde) criminaliteit
Terug naar navigatie - Ambitie: In onze stad voelt iedereen zich veilig in de woon-, werk- en leefomgeving - Wat zijn onze doelen? - Terugdringen overlast, incidenten, ondermijning en (georganiseerde) criminaliteitSamen met onze professionele partners, inwoners en ondernemers worden overlast, incidenten, ondermijning en (georganiseerde) criminaliteit teruggedrongen. Hierbij werken we samen met de gemeenten in Noordoost Twente als onderdeel van integraal veiligheidsbeleid.
Grote weerbaarheid tegen ondermijning en (georganiseerde) misdaad
Terug naar navigatie - Ambitie: In onze stad voelt iedereen zich veilig in de woon-, werk- en leefomgeving - Wat zijn onze doelen? - Grote weerbaarheid tegen ondermijning en (georganiseerde) misdaadOnze eigen organisatie, inwoners en ondernemers zijn weerbaar tegen ondermijning en (georganiseerde) misdaad.
Meer bewustzijn van personen met onbegrepen gedrag
Terug naar navigatie - Ambitie: In onze stad voelt iedereen zich veilig in de woon-, werk- en leefomgeving - Wat zijn onze doelen? - Meer bewustzijn van personen met onbegrepen gedragMensen zijn meer bewust van personen met onbegrepen gedrag; onze regie zorgt voor een integrale aanpak als dat nodig is.
Bewustwording over de effecten gebruik van verdovende middelen
Terug naar navigatie - Ambitie: In onze stad voelt iedereen zich veilig in de woon-, werk- en leefomgeving - Wat zijn onze doelen? - Bewustwording over de effecten gebruik van verdovende middelenDe bewustwording over de effecten van het gebruik van verdovende middelen (drank en drugs) wordt vergroot.
We zijn voorbereid op mogelijke incidenten rond het spoor
Terug naar navigatie - Ambitie: In onze stad voelt iedereen zich veilig in de woon-, werk- en leefomgeving - Wat zijn onze doelen? - We zijn voorbereid op mogelijke incidenten rond het spoorWe zijn met onze professionele partners voorbereid op mogelijke incidenten rond het spoor.
Doorontwikkeling regionale crisisorganisatie
Terug naar navigatie - Ambitie: In onze stad voelt iedereen zich veilig in de woon-, werk- en leefomgeving - Wat zijn onze doelen? - Doorontwikkeling regionale crisisorganisatieMet de Twentse gemeenten en veiligheidsregio wordt de regionale crisisorganisatie doorontwikkeld.
Het inrichtingsplan voor de crisisorganisatie is gereed en vastgesteld in 2024. De implementatie vindt plaats onder regie van de veiligheidsregio.
Beleidsindicatoren van deze ambitie
Terug naar navigatie - Ambitie: In onze stad voelt iedereen zich veilig in de woon-, werk- en leefomgeving - Beleidsindicatoren van deze ambitieSociale Veiligheid (Onveiligheidsgevoelens): (WODC) meting 2 jaarlijks (peildatum 2014 = 100)
Sociale (on)veiligheid wordt gevormd door criminaliteit, ondervonden overlast en onveiligheidsbeleving. Hoe lager de score hoe meer sociale veiligheid de inwoner ervaart.
• Onveiligheidsgevoelens: hoe onveilig men zich in de buurt voelt
• Onveiligheidsperceptie: de ervaren omvang van criminaliteit in de buurt.
Beleidsindicatoren
Terug naar navigatie - - BeleidsindicatorenIndicator |
Eenheid |
Periode |
Oldenzaal |
Trend |
Provincie |
25.000 – 50.000 inw. |
Bron |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 |
Formatie |
Fte per 1.000 inw. |
2025 |
9 |
- |
n.v.t. |
n.v.t. |
Formatieplan 2025 |
2 |
Bezetting |
Fte per 1.000 inw. |
2025 |
9 |
- |
n.v.t. |
n.v.t. |
Bezettingslijst juli 2025 |
3 |
Apparaatskosten |
Kosten per inwoner |
2025 |
987 |
- |
n.v.t. |
n.v.t. |
Begroting 2025 |
4 |
Externe inhuur |
Kosten als % van totale loonsom + totale kosten inhuur externen |
2025 |
2,5% |
- |
n.v.t |
n.v.t |
Begroting 2025 |
5 |
Overhead |
% van totale lasten |
2025 |
11,1% |
- |
n.v.t |
n.v.t |
Begroting 2025 |
6 |
Verwijzingen Halt |
Aantal per 1.000 jongeren |
2024 |
13 |
9 |
9 |
Bureau Halt |
|
7 |
Winkeldiefstallen |
Aantal per 1.000 inw. |
2024 |
0,6 |
1,9 |
1,3 |
CBS |
|
8 |
Geweldsmisdrijven |
Aantal per 1.000 inw. |
2024 |
3 |
3,50 |
3,1 |
CBS |
|
9 |
Diefstallen uit woningen |
Aantal per 1.000 inw. |
2024 |
2 |
1,1 |
1,1 |
CBS |
|
10 |
Vernielingen en beschadigingen
(in de openbare ruimte) |
Aantal per 1.000 inw. |
2024 |
3,9 |
4,5 |
4,1 |
CBS |
|
Toelichting bij de verplichte indicatoren:
1. Formatie betreft de toegestane formatie in aantal fte van het ambtelijk apparaat per 1.000 inwoners op basis van de begrote salarisstaat;
2. Bezetting betreft het werkelijk aantal fte dat werkzaam is;
3. Apparaatskosten zijn de noodzakelijke financiële middelen voor het inzetten van personeel, organisatie-, huisvestings-, materieel-, automatiseringskosten e.d. voor de uitvoering van de organisatorische zaken;
4. Externe inhuur betreft het uitvoeren van werkzaamheden in opdracht van een bij de organisatie in dienst zijnde opdrachtgever door een private organisatie met winstoogmerk, zonder dat daar een arbeidsovereenkomst of aanstelling tussen organisatie en de daarbij ingezette personen aan ten grondslag ligt;
5. Overhead betreft alle kosten die samenhangen met de sturing en ondersteuning van de medewerkers in het primaire proces;
6. Verwijzingen Halt betreft het aantal verwijzingen naar Bureau Halt per 1.000 inwoners in de leeftijd van 12-17 jaar;
7. Winkeldiefstallen betreft het aantal winkeldiefstallen per 1.000 inwoners;
8. Geweldsmisdrijven betreft het aantal geweldsmisdrijven per 1.000 inwoners;
9. Diefstallen uit woningen betreft het aantal diefstallen uit woningen per 1.000 inwoners;
10. Vernielingen en beschadigingen betreft het aantal vernielingen en beschadigingen per 1.000 inwoners.
Exploitatie programma 1
Terug naar navigatie - - Exploitatie programma 1(bedragen x €1.000) |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Dienstverlening en Veiligheid |
2025 |
2026 |
2027 |
2028 |
2029 |
|
Exploitatie |
Lasten |
8.661 |
7.591 |
7.566 |
7.566 |
7.566 |
Baten |
3.698 |
667 |
617 |
617 |
617 |
|
Saldo exclusief reserves |
-4.963 |
-6.924 |
-6.949 |
-6.949 |
-6.949 |
|
Reserves |
Onttrekking |
1.254 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Storting |
0 |
-25 |
0 |
0 |
0 |
|
Saldo reserves |
-1.254 |
-25 |
0 |
0 |
0 |
|
Saldo inclusief reserves |
-6.217 |
-6.949 |
-6.949 |
-6.949 |
-6.949 |
|
De stijging van het begrotingssaldo (inclusief reserves) met € 732.000 in 2026 ten opzichte van 2025 is als volgt te verklaren:
- indexeren van budgetten 2026;
- overgehevelde incidentele budgetten van 2025 naar 2026;
- mutatie incidentele lasten en baten 2025 vs. 2026;
- verkregen beschikbare middelen (aanvaardbaar en nieuw beleid, moties, ambities en middelen in balans bij de Kadernota 2026.
Taakvelden
Terug naar navigatie - - TaakveldenOnder dit programma vallen de volgende wettelijk verplichte taakvelden:
Bestuur
Burgerzaken
Crisisbeheersing en brandweer
Openbare orde en veiligheid
Overzicht lasten en baten per taakveld |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
(bedragen x € 1.000) |
||||||
Dienstverlening en Veiligheid |
Taakveld |
2026 |
2027 |
2028 |
2029 |
|
Lasten |
Bestuur |
2.196 |
2.196 |
2.196 |
2.196 |
|
Burgerzaken |
1.253 |
1.253 |
1.253 |
1.253 |
||
Crisisbeheersing en brandweer |
2.978 |
2.978 |
2.978 |
2.978 |
||
Openbare orde en veiligheid |
1.165 |
1.140 |
1.140 |
1.140 |
||
Totaal lasten |
7.591 |
7.566 |
7.566 |
7.566 |
||
Baten |
Mutaties reserves |
-25 |
0 |
0 |
0 |
|
Burgerzaken |
-581 |
-581 |
-581 |
-581 |
||
Openbare orde en veiligheid |
-36 |
-36 |
-36 |
-36 |
||
Totaal baten |
-642 |
-617 |
-617 |
-617 |
||
Saldo lasten en baten |
6.949 |
6.949 |
6.949 |
6.949 |
||
Beleidsdocumenten
Terug naar navigatie - - BeleidsdocumentenBinnen het programma zijn de volgende actuele beleidstukken aan de orde:
Documentnaam |
Link |
|
|---|---|---|
1. |
Toekomstvisie Oldenzaal 2040 |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/14260673/3#search=%22toekomstvisie%20Oldenzaal%20%22 |
2. |
Participatiebeleid Oldenzaal 2022; participatie onder de Omgevingswet |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/11806254/4#search=%22participatiebeleid%22 |
3. |
Coffeeshopbeleid Oldenzaal 2021 |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/10518714/2#search=%22coffeeshopbeleid%22 |
4. |
Beleidsplan Veiligheidsregio Twente 2021-2024 |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/9293282/2#search=%22beleidsplan%20veiligheidsregio%20twente%20%22 |
5. |
Integraal veiligheidsplan |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/4657791/1/07_veiligheidsplan_-_Integraal_Veiligheidsplan_2017-2020?connection_type=1&connection_id=3001951 |
6. |
Nota drank- en horecawet gemeente Oldenzaal |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/995418/1/document?connection_type=1&connection_id=626517 |
Verbonden partijen
Terug naar navigatie - - Verbonden partijenBinnen het programma zijn de volgende gemeenschappelijk regelingen, bestuursovereenkomst of deelnemingen van toepassing. Voor een gedetailleerde uiteenzetting hiervan verwijzen wij u naar de Paragraaf verbonden partijen.
Verbonden partij |
Toelichting |
|---|---|
Gemeentelijk Belastingkantoor Twente (GBT) |
Het Gemeentelijk Belastingkantoor Twente (GBT) is gestart als een samenwerking tussen een aantal gemeenten. In 2013 is Oldenzaal toegetreden. Belastingen heffen en innen is een ingewikkelde taak met erg veel regels. Het GBT neemt deze taak van ons over, zodat we minder kwetsbaar zijn op dit gebied en we de zaken rondom heffing efficiënter kunnen regelen. |
Dimpact |
Dimpact is een coöperatieve vereniging van 40 lidgemeenten met gezamenlijk 3 miljoen inwoners. Binnen Dimpact initiëren en realiseren lidgemeenten ICT-oplossingen voor de publieke dienstverlening van morgen. Samenwerking, kennisdeling en hergebruik van oplossingen zijn daarbij de basis. Uitgangspunt is dat deze oplossingen in open source software worden ontwikkeld en voldoen aan moderne richtlijnen zoals Common Ground. Oldenzaal kiest voor de strategie van slimme volger. Door ons lidmaatschap kunnen we snel beschikken over de meeste moderne dienstverleningsoplossingen. |
Veiligheidsregio Twente (VRT) |
In het kader van rampenbestrijding vormen de 14 Twentse gemeenten samen de Veiligheidsregio. Onder één bestuurlijke regie werken zij samen op het gebied van brandweerzorg, (gemeentelijke) crisisbeheersing en geneeskundige hulpverlening. De Veiligheidsregio is via verlengd lokaal bestuur georganiseerd. De taken en werkzaamheden van de Veiligheidsregio zijn vastgelegd in het Regionaal Beleidsplan Veiligheidsregio Twente 2021-2024. |
Omgevingsdienst Twente (ODT) |
In de aanpak van ondermijning is ODT een belangrijke partner. |
Programma 2 Bereikbaarheid en openbare ruimte
Terug naar navigatie - - Programma 2 Bereikbaarheid en openbare ruimteWat houdt het programma in?
Terug naar navigatie - Programma 2 Bereikbaarheid en openbare ruimte - Wat houdt het programma in?Programma Bereikbaarheid en Openbare ruimte beschrijft hoe Oldenzaal de komende jaren werkt aan een gezonde, duurzame en klimaatbestendige toekomst. De gemeente wil dit samen met inwoners, bedrijven en verenigingen bereiken, waarbij de inrichting en het gebruik van de openbare ruimte een sleutelrol spelen. Het programma sluit aan bij de ambities uit het Klimaatakkoord en legt de nadruk op energietransitie, vergroening en mobiliteit.
In het kader van het klimaatbeleid wil Oldenzaal in 2026 en verder een concrete bijdrage leveren aan de landelijke klimaatdoelen, onder meer door het opstellen van een nieuw Warmteprogramma in samenwerking met omliggende gemeenten, het uitvoeren van een routekaart voor maatschappelijk vastgoed en het jaarlijks realiseren van acties uit het Klimaatakkoordprogramma 2025–2030. Daarnaast werkt de gemeente aan de overgang naar een circulaire economie. Energiebesparing speelt eveneens een grote rol, zowel voor inwoners als bedrijven, met behulp van subsidies, isolatiemaatregelen en het Energiefonds voor ondernemers.
Naast energie en afval richt Oldenzaal zich sterk op water, natuur en leefomgeving. Met het nieuwe Water- en Klimaatadaptatie Programma worden investeringen gedaan in meer groen en wordt gewerkt aan klimaatbestendige bedrijventerreinen en woonwijken. Via ‘omgekeerd ontwerpen’ worden straten zoals de Westwal en de Molkenboer groener en minder verhard. Inwoners en organisaties worden gestimuleerd om hun eigen omgeving klimaatvriendelijk in te richten, terwijl in het buitengebied wordt meegedaan aan projecten die natuur, recreatie en leefbaarheid versterken.
Op het gebied van bereikbaarheid en verkeersveiligheid zetten we in op een autoluwe, kindvriendelijke binnenstad met ruimte voor voetgangers en fietsers, maar ook voldoende parkeergelegenheid voor bezoekers. De verkeersveiligheid wordt verbeterd door heldere bevoorradingstijden, bewaakt fietsparkeren en betere ontsluiting van bedrijventerreinen voor fiets en openbaar vervoer. Oldenzaal wil haar status als fietsvriendelijke stad behouden en onderzoekt verbeteringen in het langzaamverkeernetwerk. Elektrisch rijden wordt verder gestimuleerd door een passend netwerk van laadvoorzieningen.
Met dit programma wil Oldenzaal de komende jaren niet alleen de duurzaamheid en leefkwaliteit verhogen, maar ook de bereikbaarheid en verkeersveiligheid versterken. De ambities zijn breed: bijdragen aan een CO2-neutrale samenleving, een groenere en klimaatbestendige stad creëren, en zorgen voor een toekomstbestendig mobiliteitsnetwerk dat inwoners en bezoekers veilig, schoon en efficiënt laat reizen.
Global goals
Terug naar navigatie - Programma 2 Bereikbaarheid en openbare ruimte - Global goalsDit programma draagt bij aan de volgende Global Goals:

Doelen en prestaties programma 2
Terug naar navigatie - - Doelen en prestaties programma 2Ambitie: Het klimaatakkoord is leidend in ons handelen
Terug naar navigatie - - Ambitie: Het klimaatakkoord is leidend in ons handelenWat zijn onze doelen?
Terug naar navigatie - Ambitie: Het klimaatakkoord is leidend in ons handelen - Wat zijn onze doelen?Bijdrage landelijke Klimaatakkoord
Terug naar navigatie - Ambitie: Het klimaatakkoord is leidend in ons handelen - Wat zijn onze doelen? - Bijdrage landelijke KlimaatakkoordIn 2025 een realistische bijdrage leveren aan de opgaven van het landelijke Klimaatakkoord en de ambities die zijn vastgelegd in het Klimaatakkoordprogramma Oldenzaal.
Doorgroeien naar circulaire economie
Terug naar navigatie - Ambitie: Het klimaatakkoord is leidend in ons handelen - Wat zijn onze doelen? - Doorgroeien naar circulaire economieOnze economie groeit verder door naar een circulaire economie met als subdoel dat het fijn restafval in 2030 maximaal 50 kg per inwoner, per jaar is.
Energiebesparing
Terug naar navigatie - Ambitie: Het klimaatakkoord is leidend in ons handelen - Wat zijn onze doelen? - EnergiebesparingEnergiebesparing voor heel Oldenzaal in de gebouwde omgeving.
Meedoen met energietransitie
Terug naar navigatie - Ambitie: Het klimaatakkoord is leidend in ons handelen - Wat zijn onze doelen? - Meedoen met energietransitieInwoners en bedrijven stimuleren om mee te doen met de energietransitie.
Ambitie: Meer ruimte voor water en natuur in en om de stad
Terug naar navigatie - - Ambitie: Meer ruimte voor water en natuur in en om de stadWat zijn onze doelen?
Terug naar navigatie - Ambitie: Meer ruimte voor water en natuur in en om de stad - Wat zijn onze doelen?Beter bestand tegen gevolgen van klimaatverandering
Terug naar navigatie - Ambitie: Meer ruimte voor water en natuur in en om de stad - Wat zijn onze doelen? - Beter bestand tegen gevolgen van klimaatveranderingOldenzaal is beter bestand tegen de gevolgen van klimaatverandering (wateroverlast, droogte en hitte)
De openbare ruimte wordt groener
Terug naar navigatie - Ambitie: Meer ruimte voor water en natuur in en om de stad - Wat zijn onze doelen? - De openbare ruimte wordt groenerDe openbare ruimte wordt groener door minder te verharden dankzij omgekeerd ontwerpen.
Klimaatbestendig inrichten eigen omgeving
Terug naar navigatie - Ambitie: Meer ruimte voor water en natuur in en om de stad - Wat zijn onze doelen? - Klimaatbestendig inrichten eigen omgevingSterkere bewustwording van inwoners en bedrijven over het klimaatbestendig inrichten en gebruiken van de eigen omgeving.
Meer (groene) ruimte
Terug naar navigatie - Ambitie: Meer ruimte voor water en natuur in en om de stad - Wat zijn onze doelen? - Meer (groene) ruimteEr is meer (groene) ruimte voor ontmoeten, cultuur, rusten en bewegen.
Ambitie: Een goed bereikbare en verkeersveilige stad met minder uitstoot
Terug naar navigatie - - Ambitie: Een goed bereikbare en verkeersveilige stad met minder uitstootWat zijn onze doelen?
Terug naar navigatie - Ambitie: Een goed bereikbare en verkeersveilige stad met minder uitstoot - Wat zijn onze doelen?Een autoluwe binnenstad
Terug naar navigatie - Ambitie: Een goed bereikbare en verkeersveilige stad met minder uitstoot - Wat zijn onze doelen? - Een autoluwe binnenstadEen autoluwe, kindvriendelijke binnenstad met passende parkeervoorzieningen voor zowel auto als fiets.
Een verkeersveilige en goed bereikbare stad
Terug naar navigatie - Ambitie: Een goed bereikbare en verkeersveilige stad met minder uitstoot - Wat zijn onze doelen? - Een verkeersveilige en goed bereikbare stadOldenzaal is een veilige en goed bereikbare stad.
Fietsvriendelijke stad
Terug naar navigatie - Ambitie: Een goed bereikbare en verkeersveilige stad met minder uitstoot - Wat zijn onze doelen? - Fietsvriendelijke stadOldenzaal blijft een fietsvriendelijke stad.
Maximale veiligheid spoorvervoer
Terug naar navigatie - Ambitie: Een goed bereikbare en verkeersveilige stad met minder uitstoot - Wat zijn onze doelen? - Maximale veiligheid spoorvervoerMaximale veiligheid en minimale overlast van het spoorvervoer.
Geen specifieke maatregelen in 2026. Continue proces in samenwerking met partners spoorvervoer.
Stimuleren elektrisch rijden
Terug naar navigatie - Ambitie: Een goed bereikbare en verkeersveilige stad met minder uitstoot - Wat zijn onze doelen? - Stimuleren elektrisch rijdenElektrisch rijden wordt meer gestimuleerd door een passende infrastructuur te realiseren.
Geen specifieke maatregelen in 2026. Maatregelen zijn in voorgaande jaren uitgevoerd.
Beleidsindicatoren programma 2
Terug naar navigatie - - Beleidsindicatoren programma 2Indicator |
Eenheid |
Periode |
Oldenzaal |
Trend |
Provincie |
25.000 – 50.000 inw. |
Bron |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 |
Omvang huishoudelijk restafval |
Kg per inwoner |
2023 |
84 |
87 |
118 |
CBS |
|
2 |
Hernieuwbare elektriciteit |
% |
2022 |
21,2% |
28,6% |
49,3% |
RWS - KMO |
Toelichting bij de verplichte indicatoren:
1. Omvang huishoudelijk restafval betreft de kilogrammen ingezameld niet gescheiden huishoudelijk afval per inwoner;
2. Hernieuwbare elektriciteit betreft de procentuele hoeveelheid elektriciteitsverbruik die is opgewekt uit wind, waterkracht, zon of biomassa.
Exploitatie overzicht programma 2
Terug naar navigatie - - Exploitatie overzicht programma 2(bedragen x €1.000) |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Bereikbaarheid en Openbare Ruimte |
2025 |
2026 |
2027 |
2028 |
2029 |
||
Exploitatie |
Lasten |
18.223 |
18.092 |
17.324 |
17.207 |
17.196 |
|
Baten |
11.242 |
11.942 |
11.881 |
11.899 |
11.899 |
||
Saldo exclusief reserves |
-6.982 |
-6.150 |
-5.443 |
-5.308 |
-5.297 |
||
Reserves |
Onttrekking |
88 |
17 |
17 |
16 |
16 |
|
Storting |
549 |
412 |
177 |
141 |
141 |
||
Saldo reserves |
462 |
395 |
160 |
125 |
125 |
||
Saldo inclusief reserves |
-6.520 |
-5.754 |
-5.283 |
-5.183 |
-5.172 |
||
De daling van het begrotingssaldo (inclusief reserves) met € 766.000 in 2026 ten opzichte van 2025 is als volgt te verklaren:
- indexeren van budgetten 2026;
- overgehevelde incidentele budgetten van 2025 naar 2026;
- mutatie incidentele lasten en baten 2025 vs. 2026
- verkregen beschikbare middelen (aanvaardbaar en nieuw beleid, moties, ambities en middelen in balans bij de Kadernota 2026.
Taakvelden programma 2
Terug naar navigatie - - Taakvelden programma 2Onder dit programma vallen de volgende wettelijk verplichte taakvelden:
Verkeer en vervoer
Parkeren
Openbaar groen en (openlucht) recreatie
Riolering
Afval
Milieubeheer
Begraafplaatsen en crematoria
Overzicht lasten en baten per taakveld |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
(bedragen x € 1.000) |
||||||
Bereikbaarheid en Openbare Ruimte |
Taakveld |
2026 |
2027 |
2028 |
2029 |
|
Lasten |
Mutaties reserves |
17 |
17 |
16 |
16 |
|
Parkeerbelasting |
77 |
77 |
77 |
77 |
||
Verkeer en vervoer |
4.084 |
3.707 |
3.706 |
3.701 |
||
Parkeren |
103 |
103 |
103 |
103 |
||
Openbaar groen en (openlucht) recreatie |
4.040 |
4.080 |
4.118 |
4.117 |
||
Riolering |
2.413 |
2.412 |
2.394 |
2.390 |
||
Afval |
4.160 |
4.093 |
4.092 |
4.092 |
||
Milieubeheer |
2.861 |
2.525 |
2.391 |
2.391 |
||
Begraafplaatsen en crematoria |
354 |
326 |
326 |
326 |
||
Totaal lasten |
18.109 |
17.341 |
17.223 |
17.212 |
||
Baten |
Mutaties reserves |
-412 |
-177 |
-141 |
-141 |
|
Parkeerbelasting |
-1.076 |
-1.076 |
-1.076 |
-1.076 |
||
Verkeer en vervoer |
-216 |
-116 |
-116 |
-116 |
||
Openbaar groen en (openlucht) recreatie |
-150 |
-150 |
-150 |
-150 |
||
Riolering |
-3.957 |
-4.070 |
-4.184 |
-4.184 |
||
Afval |
-5.050 |
-4.985 |
-4.985 |
-4.985 |
||
Milieubeheer |
-1.194 |
-1.184 |
-1.089 |
-1.089 |
||
Begraafplaatsen en crematoria |
-299 |
-299 |
-299 |
-299 |
||
Totaal baten |
-12.355 |
-12.057 |
-12.040 |
-12.040 |
||
Saldo lasten en baten |
5.754 |
5.283 |
5.183 |
5.172 |
||
Actuele beleidsdocumenten programma 2
Terug naar navigatie - - Actuele beleidsdocumenten programma 2Binnen het programma zijn de volgende actuele beleidstukken aan de orde:
Documentnaam |
Link |
|
|---|---|---|
1. |
Zonneveldenbeleid in Noordoost Twente 2023-2027 |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/12908455/2/07_+Zonneveldenbeleid+NOT+-+Zonneveldenbeleid+NOT-2023-207+VERSIE+NA+PF+19062023?connection_type=1&connection_id=7678081 |
2. |
Visie op begraven en begraafplaatsen 2021 - 2041 |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/10073288/1/RF2-2+4920+Visiedocument+begraafplaatsen?connection_type=1&connection_id=5989122 |
3. |
RES Twente 1.0 |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/10291886/2#search=%22res%20twente%22 |
4. |
Energievisie Noordoost Twente, versie Oldenzaal 2.0 |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/10011681/2#search=%22energievisie%22 |
5. |
Mobiliteitsbeleidsplan 2021 -2025 |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/9956231/1#search=%22mobiliteitsbeleidsplan%22 |
6. |
Gemeentelijk Rioleringsplan GRP 2021-2025 |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/9502990/3#search=%22gemeentelijk%20rioleringsplan%22 |
7. |
Warmtevisie Noordoost Twente |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/9152728/3#search=%22warmtevisie%20noordoost%20twente%22 |
8. |
Kadernota parkeren 2020 - 2025 |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/8735696/2#search=%22kadernota%20parkeren%22 |
9. |
Startnota Energiestrategie Twente |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/8273138/2#search=%22Startnota%20Energiestrategie%20Twente%22 |
10. |
Visie beheer openbare ruimte Oldenzaal 2020 - 2024 |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/8194917/2/09_visie_openbare_ruimte_-_visie?connection_type=1&connection_id=5008590 |
11. |
Uitgiftebeleid openbaar groen |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/7464170/1/13_openbaar_groen_-_1__uitgiftebeleid_%282019%29?connection_type=1&connection_id=4591401 |
12. |
Nota bodembeheer 'Twents beleid veur oale groond 2.0' |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/669734/1/document?connection_type=1&connection_id=582222 |
13. |
Nota Klimaatverandering in Oldenzaal |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/7118943/2#search=%22Nota%20Klimaatverandering%20in%20Oldenzaal%22 |
14. |
Groenvisie, groenstructuur en bomenbeleid |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/5848149/1/07_groenvisie%2C_groenstructuur_en_bomenbeleid_-_groenvisie_-_eindconcept?connection_type=1&connection_id=3664743 |
15. |
Uitvoeringsplan omvorming biodiversiteit 2016-2019 |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/3623785/1#search=%22Uitvoeringsplan%20omvorming%20biodiversiteit%202016-2019%22 |
16. |
Nota speelbeleid Oldenzaal 2016-2025 |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/3677883/1#search=%22Nota%20speelbeleid%20Oldenzaal%202016-2025%22 |
17. |
Visie op openbaar groen 2015-2025 |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/3623786/1#search=%22Visie%20op%20openbaar%20groen%202015-2025%22 |
Verbonden partijen programma 2
Terug naar navigatie - - Verbonden partijen programma 2Binnen het programma zijn de volgende gemeenschappelijk regelingen, bestuursovereenkomst of deelnemingen van toepassing. Voor een gedetailleerde uiteenzetting hiervan verwijzen wij u naar de Paragraaf Verbonden partijen.
Verbonden partij |
Toelichting |
|---|---|
Bestuurlijk Overleg Sociaaleconomische Structuurversterking (onderdeel van Twente Board) |
De economische strategie van Twente en de uitvoering daarvan is belegd in Twente Board. In het bestuur van Twente Board zitten ondernemers, onderwijs en overheid elk met eigen vertegenwoordigers aan tafel. Het college van Oldenzaal heeft net als alle Twentse gemeenten via het Bestuurlijk Overleg Sociaaleconomische Samenwerking (BOSS) inbreng in Twente Board. |
De twee belangrijke investeringsagenda’s zijn: Agenda voor Twente en de Regiodeal Twente. De focus in dit programma ligt op onderstaande kerndossiers: |
|
1. Bereikbaarheid (opwaarderen spoorlijn Zwolle-Twente-Munster) en versnellen verbindingen (Zwolle, Randstad en Berlijn) |
|
2. Ontwikkelen van een kansenagenda |
|
Omgevingsdienst Twente (OD Twente) |
De milieutaken op het gebied van vergunningverlening en handhaving zijn bij het ODT ondergebracht. |
Twence |
Een groot deel van het ingezamelde huishoudelijk afval- en grondstoffen wordt ter verwerking aan Twence aangeboden. |
Twente Milieu |
Twente Milieu is in hoofdzaak belast met het inzamelen van alle huishoudelijk afval en grondstofstromen die binnen de gemeentegrens voorkomt. En geeft advies over afvalbeheer. |
Openbaar Lichaam Crematoria Twente (OLCT) |
Het OLCT is eigenaar van het crematorium in Oldenzaal, dat is gevestigd op onze begraafplaats aan de Schipleidelaan. As-verstrooiing kan plaatsvinden op een aangewezen veld op de begraafplaats. |
Cogas |
Als leverancier van aardgas en elektriciteit belangrijk voor de energietransitie van aardgas naar alternatieve energiebronnen. |
Stichting werkprojecten Oldenzaal |
Alle Wsw-werknemers van de gemeente Oldenzaal zijn in dienst bij de Stichting Werkprojecten Oldenzaal. De Stichting Werkprojecten Oldenzaal behartigt alle Wsw-dienstverbanden namens de gemeente Oldenzaal. Wsw-werknemers zijn actief binnen team Buitenbeheer en helpen met het beheer en onderhoud van de openbare ruimte. |
Programma 3 Stedelijke en economische ontwikkeling
Terug naar navigatie - - Programma 3 Stedelijke en economische ontwikkelingWat houdt het programma in?
Terug naar navigatie - Programma 3 Stedelijke en economische ontwikkeling - Wat houdt het programma in?Programma Stedelijke en economische ontwikkeling richt zich op een toekomstbestendig Oldenzaal waar wonen, ondernemen en recreëren hand in hand gaan. De stad wil aantrekkelijk blijven voor inwoners, ondernemers en bezoekers, met een sterke binnenstad als economisch en sociaal hart. Centraal staan drie ambities: een innovatief en duurzaam vestigingsklimaat, een levendige binnenstad en voldoende, gevarieerde woonruimte voor alle doelgroepen.
Op economisch vlak zet Oldenzaal in op de (her)ontwikkeling van goed bereikbare bedrijventerreinen (verkenning ontwikkeling van Hanzepoort West) en op revitalisering van bestaande terreinen. De ontwikkeling van Jufferbeek Noord wordt verder uitgewerkt in een gebiedsvisie.
Samenwerking met de Twente Board en omliggende gemeenten moet zorgen voor een toekomstbestendige economie, meer werkgelegenheid en versterking van toerisme en recreatie, waarbij cultuur en erfgoed nadrukkelijk worden meegenomen.
De binnenstad wordt verder ontwikkeld als aantrekkelijke, gastvrije en groene plek waar wonen, winkelen, horeca, cultuur en evenementen elkaar versterken.
Op het gebied van wonen ligt de focus op betaalbaarheid, diversiteit en duurzaamheid. Er wordt ingezet op het realiseren van 1.000 woningen in tien jaar tijd, met prioriteit voor sleutelprojecten en inbreidingslocaties. Projecten als Stakenbeek, Graven Es en Langestraat dragen bij aan zowel woningbouw als een verbeterde leefkwaliteit. Startersleningen, behoud van karakteristieke panden en jaarlijkse uitvoeringsagenda’s uit de Woonagenda moeten dit ondersteunen.
De in voorbereiding zijnde omgevingsvisie en het op te stellen programma Stedelijke Ontwikkeling en Volkshuisvesting vormen het strategisch kader voor de woningbouwopgave tot 2050, die nauw aansluit bij de bredere ruimtelijke en economische ambities van Oldenzaal.
Global goals
Terug naar navigatie - Programma 3 Stedelijke en economische ontwikkeling - Global goalsDit programma draagt bij aan de volgende Global Goals:

Doelen en prestaties programma 3
Terug naar navigatie - - Doelen en prestaties programma 3Ambitie: Oldenzaal heeft een vernieuwend en toekomstbestendig vestigings- en ondernemersklimaat
Terug naar navigatie - - Ambitie: Oldenzaal heeft een vernieuwend en toekomstbestendig vestigings- en ondernemersklimaatWat zijn onze doelen?
Terug naar navigatie - Ambitie: Oldenzaal heeft een vernieuwend en toekomstbestendig vestigings- en ondernemersklimaat - Wat zijn onze doelen?(Her)ontwikkelen toekomstbestendige nieuwe) bedrijventerreinen
Terug naar navigatie - Ambitie: Oldenzaal heeft een vernieuwend en toekomstbestendig vestigings- en ondernemersklimaat - Wat zijn onze doelen? - (Her)ontwikkelen toekomstbestendige nieuwe) bedrijventerreinenEr worden toekomstbestendige en goed bereikbare (nieuwe) bedrijventerreinen (her)ontwikkeld.
Bredere samenwerking op het gebied van recreatie en toerisme
Terug naar navigatie - Ambitie: Oldenzaal heeft een vernieuwend en toekomstbestendig vestigings- en ondernemersklimaat - Wat zijn onze doelen? - Bredere samenwerking op het gebied van recreatie en toerismeVersterken samenwerking op het gebied van recreatie en toerisme in Noordoost Twente onder meer door verbinding met cultuur en erfgoed. De actualisatie van de nota Verblijfsrecreatie is in 2025 afgerond.
Inzet op een toekomstbestendige economie
Terug naar navigatie - Ambitie: Oldenzaal heeft een vernieuwend en toekomstbestendig vestigings- en ondernemersklimaat - Wat zijn onze doelen? - Inzet op een toekomstbestendige economieWe zetten samen met de Twente Board in op een toekomstbestendige economie met als uiteindelijk doel om het Bruto Twents Geluk in onze groene technologische topregio te verhogen.
Verbeteren profiel en vitaliteit van de binnenstad
Terug naar navigatie - Ambitie: Oldenzaal heeft een vernieuwend en toekomstbestendig vestigings- en ondernemersklimaat - Wat zijn onze doelen? - Verbeteren profiel en vitaliteit van de binnenstadHet versterken van de samenwerking tussen en met ondernemers in de binnenstad om het profiel en de vitaliteit van de binnenstad te verbeteren.
Activiteiten zijn een continu proces die via het traject van de Stadsnoabers lopen.
Verder ontwikkelen winkelgebieden tot toekomstige centra
Terug naar navigatie - Ambitie: Oldenzaal heeft een vernieuwend en toekomstbestendig vestigings- en ondernemersklimaat - Wat zijn onze doelen? - Verder ontwikkelen winkelgebieden tot toekomstige centraDuidelijkheid bieden over de wijze waarop winkelgebieden zich verder kunnen ontwikkelen tot toekomstige centra rekening houdend met trends en ontwikkelingen.
Dit doel is verwerkt in de detailhandelsvisie en economische visie.
Vergroten werkgelegenheid
Terug naar navigatie - Ambitie: Oldenzaal heeft een vernieuwend en toekomstbestendig vestigings- en ondernemersklimaat - Wat zijn onze doelen? - Vergroten werkgelegenheidDe werkgelegenheid wordt vergroot door ondernemers voor Oldenzaal te behouden en aan te trekken.
Ambitie: Een aantrekkelijke en vitale binnenstad, waarin het prettig winkelen, recreëren en wonen is
Terug naar navigatie - - Ambitie: Een aantrekkelijke en vitale binnenstad, waarin het prettig winkelen, recreëren en wonen isWat zijn onze doelen?
Terug naar navigatie - Ambitie: Een aantrekkelijke en vitale binnenstad, waarin het prettig winkelen, recreëren en wonen is - Wat zijn onze doelen?Een aantrekkelijke, gastvrije, bourgondische (binnen) stad
Terug naar navigatie - Ambitie: Een aantrekkelijke en vitale binnenstad, waarin het prettig winkelen, recreëren en wonen is - Wat zijn onze doelen? - Een aantrekkelijke, gastvrije, bourgondische (binnen) stadOldenzaal wordt ervaren als een aantrekkelijke, gastvrije, bourgondische (binnen)stad met een rijk verleden, in een groene omgeving.
Meer bezoekers aan de binnenstad
Terug naar navigatie - Ambitie: Een aantrekkelijke en vitale binnenstad, waarin het prettig winkelen, recreëren en wonen is - Wat zijn onze doelen? - Meer bezoekers aan de binnenstadDe binnenstad heeft een aantrekkelijke mix van winkelen, horeca, culturele voorzieningen en evenementen zodat meer mensen de binnenstad bezoeken.
Prettig wonen in de binnenstad
Terug naar navigatie - Ambitie: Een aantrekkelijke en vitale binnenstad, waarin het prettig winkelen, recreëren en wonen is - Wat zijn onze doelen? - Prettig wonen in de binnenstadMeer mensen kunnen prettig in de binnenstad wonen
Verder versterken van de Oldenzaalse cultuur(historie)
Terug naar navigatie - Ambitie: Een aantrekkelijke en vitale binnenstad, waarin het prettig winkelen, recreëren en wonen is - Wat zijn onze doelen? - Verder versterken van de Oldenzaalse cultuur(historie)De Oldenzaalse cultuur(historie) wordt verder versterkt en ook als zodanig geprofileerd voor de beleving in de binnenstad en de verbinding binnenstad-buitengebied.
Ambitie: Een fijn (t)huis voor iedereen: we maken aantrekkelijk wonen mogelijk voor alle groepen in Oldenzaal
Terug naar navigatie - - Ambitie: Een fijn (t)huis voor iedereen: we maken aantrekkelijk wonen mogelijk voor alle groepen in OldenzaalWat zijn onze doelen?
Terug naar navigatie - Ambitie: Een fijn (t)huis voor iedereen: we maken aantrekkelijk wonen mogelijk voor alle groepen in Oldenzaal - Wat zijn onze doelen?(Samen) wonen voor alle groepen mogelijk
Terug naar navigatie - Ambitie: Een fijn (t)huis voor iedereen: we maken aantrekkelijk wonen mogelijk voor alle groepen in Oldenzaal - Wat zijn onze doelen? - (Samen) wonen voor alle groepen mogelijkVoor alle groepen in Oldenzaal wordt (samen)wonen in Oldenzaal mogelijk.
Een duurzame woningvoorraad
Terug naar navigatie - Ambitie: Een fijn (t)huis voor iedereen: we maken aantrekkelijk wonen mogelijk voor alle groepen in Oldenzaal - Wat zijn onze doelen? - Een duurzame woningvoorraadEr is een duurzame woningvoorraad die optimaal aansluit bij de woningvraag.
Doel is behaald, de Woonagenda 2023-2027 is vastgesteld. Jaarlijks stellen we een uitvoeringsagenda op waarin we uitgangspunten formuleren.
Realisatie van 1000 woningen in de komende 10 jaar
Terug naar navigatie - Ambitie: Een fijn (t)huis voor iedereen: we maken aantrekkelijk wonen mogelijk voor alle groepen in Oldenzaal - Wat zijn onze doelen? - Realisatie van 1000 woningen in de komende 10 jaarWe realiseren in de periode 2021-2030 1.000 woningen zodat Oldenzaal een aantrekkelijke woonstad blijft.
Realisatie woonambities voor de komende jaren
Terug naar navigatie - Ambitie: Een fijn (t)huis voor iedereen: we maken aantrekkelijk wonen mogelijk voor alle groepen in Oldenzaal - Wat zijn onze doelen? - Realisatie woonambities voor de komende jarenWe stellen in 2025 met externe deskundigen een omgevingsvisie Oldenzaal op om de woonambities te realiseren en betrekken hierbij de vastgestelde motie van de raad over woningbouwlocaties.
Beleidsindicatoren programma 3
Terug naar navigatie - - Beleidsindicatoren programma 3Indicator |
Eenheid |
Periode |
Oldenzaal |
Trend |
Provincie |
25.000 – 50.000 inw. |
Bron |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 |
Functiemenging |
Verhouding tussen banen en woningen in % |
2023 |
57,7 |
55,7 |
50,6 |
Landelijk Informatiesysteem voor arbeidsplaatsen |
|
2 |
Vestigingen (van bedrijven) |
Aantal vestigingen per 1.000 inwoners van 15 t/m 65 jaar |
2023 |
165 |
164,9 |
174,2 |
Landelijk Informatiesysteem voor arbeidsplaatsen |
|
3 |
Nieuw gebouwde woningen |
Aantal nieuwbouwwoningen per 1.000 woningen |
2024 |
5,6 |
8,6 |
7,3 |
Basisregistratie adressen en gebouwen |
|
4 |
Demografische druk |
Verhouding tussen niet-beroeps-bevolking (<15 en 65+) en beroepsbevolking (15-64) |
2025 |
84,3 |
74,0 |
80,1 |
CBS |
Toelichting bij de verplichte indicatoren:
1. De functiemengingsindex (FMI) weerspiegelt de verhouding tussen banen en woningen, en varieert tussen 0 (alleen wonen) en 100 (alleen werken). Bij een waarde van 50 zijn er evenveel woningen als banen;
2. Vestigingen van bedrijven betreft het aantal vestigingen van bedrijven per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15-74 jaar;
3. Nieuw gebouwde woningen betreft het aantal nieuwbouwwoningen, per 1.000 woningen;
4. De demografische druk betreft de som van het aantal personen van 0 tot 15 jaar en 65 jaar of ouder in verhouding tot de personen in de leeftijd van 15-64 jaar.
Exploitatie overzicht programma 3
Terug naar navigatie - - Exploitatie overzicht programma 3(bedragen x €1.000) |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Stedelijke en econonmische ontwikkeling |
2025 |
2026 |
2027 |
2028 |
2029 |
|
Exploitatie |
Lasten |
9.089 |
5.801 |
5.776 |
5.783 |
5.776 |
Baten |
3.353 |
2.084 |
2.099 |
2.113 |
2.137 |
|
Saldo exclusief reserves |
-5.737 |
-3.717 |
-3.677 |
-3.670 |
-3.639 |
|
Reserves |
Onttrekking |
135 |
37 |
36 |
36 |
36 |
Storting |
662 |
160 |
142 |
141 |
141 |
|
Saldo reserves |
526 |
123 |
107 |
105 |
105 |
|
Saldo inclusief reserves |
-5.211 |
-3.594 |
-3.570 |
-3.565 |
-3.534 |
|
De daling van het begrotingssaldo (inclusief reserves) met €1.617.000 in 2026 ten opzichte van 2025 is als volgt te verklaren:
- indexeren van budgetten 2026;
- overgehevelde incidentele budgetten van 2025 naar 2026;
- mutatie incidentele lasten en baten 2025 vs. 2026;
- verkregen beschikbare middelen (aanvaardbaar en nieuw beleid, moties, ambities en middelen in balans bij de Kadernota 2026.
Taakvelden programma 3
Terug naar navigatie - - Taakvelden programma 3Onder dit programma vallen de volgende wettelijk verplichte taakvelden:
Economische ontwikkeling
Grondexploitatie niet-bedrijventerreinen
Fysieke bedrijfsinfrastructuur
Wonen en bouwen
Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen
Musea / Cultureel erfgoed
Ruimtelijke ordening
Overzicht baten en lasten per taakveld |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
(bedragen x € 1.000) |
|||||||
Stedelijke en econonmische ontwikkeling |
Taakveld |
2026 |
2027 |
2028 |
2029 |
||
Lasten |
Mutaties reserves |
37 |
36 |
36 |
36 |
||
Economische ontwikkeling |
458 |
458 |
458 |
458 |
|||
Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen |
9 |
9 |
9 |
9 |
|||
Economische promotie |
347 |
347 |
347 |
347 |
|||
Ruimte en leefomgeving |
1.011 |
1.011 |
1.011 |
1.011 |
|||
Grondexploitatie (niet-bedrijventerreinen) |
1.101 |
1.101 |
1.101 |
1.101 |
|||
Wonen en bouwen |
2.875 |
2.850 |
2.857 |
2.850 |
|||
Totaal lasten |
5.838 |
5.811 |
5.819 |
5.812 |
|||
Baten |
Mutaties reserves |
-160 |
-142 |
-141 |
-141 |
||
Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen |
-23 |
-23 |
-23 |
-23 |
|||
Economische promotie |
-184 |
-194 |
-208 |
-232 |
|||
Ruimte en leefomgeving |
-124 |
-124 |
-124 |
-124 |
|||
Grondexploitatie (niet-bedrijventerreinen) |
-1.270 |
-1.270 |
-1.270 |
-1.270 |
|||
Wonen en bouwen |
-484 |
-489 |
-489 |
-489 |
|||
Totaal baten |
-2.244 |
-2.241 |
-2.254 |
-2.278 |
|||
Saldo lasten en baten |
3.594 |
3.570 |
3.565 |
3.534 |
|||
Beleidsdocumenten programma 3
Terug naar navigatie - - Beleidsdocumenten programma 3Binnen het programma zijn de volgende actuele beleidstukken aan de orde:
Documentnaam |
Link |
|
|---|---|---|
1. |
Oldenzaals koersdocument circulaire economie |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/14928037/2/09+Oldenzaals+koersdocument+circulaire+economie+-+GEAMENDEERD+Raadsvoorstel+en+-besluit?connection_type=1&connection_id=8828587 |
2. |
Economische Visie Oldenzaal |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/14639301/3#search=%22economische%20visie%22 |
3. |
Toekomstvisie Oldenzaal 2040 |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/14260673/3#search=%22toekomstvisie%20Oldenzaal%20%22 |
4. |
Omgevingsplan gemeente Oldenzaal |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/14204026/1/6434+Bijlage+1+CV+Technisch+in+beheer+nemen+bruidsschat+gemeente+Oldenzaal?connection_type=1&connection_id=8469679 |
5. |
Regionale woonagenda Twente 2021 |
Visies en beleidsregels | Gemeente Oldenzaal |
6. |
Warmtevisie Noordoost Twente |
Visies en beleidsregels | Gemeente Oldenzaal |
7. |
Woonagenda 2023-2027 |
Visies en beleidsregels | Gemeente Oldenzaal |
8. |
Visie wonen, welzijn, zorg Oldenzaal 2030 (april 2024) |
Visies en beleidsregels | Gemeente Oldenzaal |
9. |
RES Twente 1.0 |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/10291886/2#search=%22res%20twente%22 |
10. |
Energievisie Noordoost Twente, versie Oldenzaal 2.0 |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/10011681/2#search=%22energievisie%22 |
11. |
Strategisch woonprogrammering Oldenzaal 2020 - 2030 |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/9646812/2/07+Strategische+Woonprogrammering+2020-2030+-+bijlage+1+nota?connection_type=1&connection_id=5782367 |
12. |
Gemeentelijke subsidieregeling voor isolatie van eigen woningen met energielabel D, E, F of G |
Gemeentelijke subsidieregeling voor isolatie van eigen woningen met energielabel D, E, F of G | Lokale wet- en regelgeving |
13. |
Warmtevisie Noordoost Twente |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/9152728/3#search=%22warmtevisie%20noordoost%20twente%22 |
14. |
Startnota Energiestrategie Twente |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/8273138/2#search=%22Startnota%20Energiestrategie%20Twente%22 |
15. |
Nota bodembeheer 'Twents beleid veur oale groond 2.0' |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/669734/1/document?connection_type=1&connection_id=582222 |
Verbonden partijen programma 3
Terug naar navigatie - - Verbonden partijen programma 3Binnen het programma zijn de volgende gemeenschappelijk regelingen, bestuursovereenkomst of deelnemingen van toepassing. Voor een gedetailleerde uiteenzetting hiervan verwijzen wij u naar de Paragraaf Verbonden Partijen.
Verbonden partij |
Toelichting |
|---|---|
Bestuursovereenkomst Sociaaleconomische Structuurversterking (BOKSES: onderdeel van Twente Board) |
De economische strategie van Twente en de uitvoering daarvan is belegd in Twente Board. In het bestuur van Twente Board zitten ondernemers, onderwijs en overheid elk met eigen vertegenwoordigers aan tafel. Het college van Oldenzaal heeft net als alle Twentse gemeenten via het Bestuurlijk Overleg Sociaaleconomische Samenwerking (BOSS) inbreng in Twente Board. |
De twee belangrijke investeringsagenda’s zijn: Agenda voor Twente en de Regiodeal Twente. |
|
De focus in dit programma ligt op onderstaande kerndossiers: |
|
1. Bereikbaarheid (opwaarderen spoorlijn Zwolle-Twente-Munster en versnellen verbindingen Zwolle, Randstad en Berlijn) |
|
2. Aantrekken en opleiden van voldoende talent op alle niveaus |
|
3. Positioneren van Twente als (high)tech regio richting Den Haag en Europa |
|
4. Positioneren van samenwerking met Duitsland in Den Haag en Europa |
|
5. Ontwikkelen van een kansenagenda |
|
Recreatieschap Twente |
Twentse samenwerking voor beleidsmatige aangelegenheden en bedrijfsvoering, waarbij zij voor dit programma de uitvoerende organisatie is op het gebied van: |
1. toeristische routes |
|
2. vrijetijdseconomie |
|
3. recreatieve voorzieningen |
|
Bij het Recreatieschap zijn we bezig met de financieringssystematiek. |
|
Omgevingsdienst Twente (OD Twente) |
De milieutaken op het gebied van vergunningverlening en handhaving zijn bij ODTwente ondergebracht. |
Programma 4 Cultuur, sport en ontspanning
Terug naar navigatie - - Programma 4 Cultuur, sport en ontspanningWat houdt het programma in?
Terug naar navigatie - Programma 4 Cultuur, sport en ontspanning - Wat houdt het programma in?Programma Cultuur, sport en ontspanning leveren een belangrijke bijdrage aan leefbaarheid en levendigheid van de stad en het welzijn van de Oldenzalers.
Oldenzaal kent een actief verenigingsleven, waarbinnen vrijwilligers een essentiële rol vervullen. Lokale verbinders als de buurtbeweegcoaches en de cultuur-makelaar bieden hierbij ondersteuning. Veel verenigingen staan onder druk door onder meer stijgende vaste lasten en hogere tarieven. Het nieuwe Oldenzaalse eenmalige innovatiefonds voor verenigingen is bedoeld om samen aan de slag te gaan ten behoeve van toekomstbestendigheid, veerkracht en vitaliteit van het lokale verenigingsleven.
Oldenzaal kent een flink aantal binnen- en buitensportaccommodaties. Om deze aan te laten sluiten bij hedendaagse normen, werken we aan de uitvoering van meerjarenplannen. Zo vindt in 2026 een keuring plaats van de lichtmasten op de sportvelden, werken we aan renovatie van sportvelden en voeren we akoestische maatregelen uit bij een aantal gymzalen. Daarnaast realiseren we bij de Franciscusschool een nieuwe gymzaal en starten we met de voorbereidingen voor de bouw van een nieuwe gymzaal bij de Drie-eenheidschool en een nieuwe sporthal ter vervanging van sporthal De Kolk.
Samen met de andere Twentse gemeenten en SportNetwerk Overijssel gaan we verder met de uitvoering van de regionale visie sport en bewegen en maken hiervan een vertaling naar concrete acties voor Oldenzaal. Samen met lokale sportverenigingen voeren we het convenant gezond sporten in Oldenzaal uit.
Het culturele aanbod van Oldenzaal is gericht op een breed publiek. Stadstheater de Bond, Museum Oldenzaal, Kaliber Kunstenschool en Bibliotheek Oldenzaal nemen vanuit hun eigen achtergrond en ervaring het initiatief voor talloze activiteiten en participeren in lokale evenementen. Deze organisaties vormen samen de basis voor de lokale culturele infrastructuur. Zij zijn ook, samen met stichting Ceppo en het primair onderwijs, betrokken bij de uitvoering van het werkplan Cultuureducatie Basis-onderwijs Oldenzaal 2025-2028. Zo komt elk kind in Oldenzaal in aanraking met kunst en cultuur.
Het Oldenzaalse erfgoed vertelt het verhaal van de stad. Vanuit het Cultuurhistorisch Initiatief Oldenzaal ondersteunen we culturele en cultuurhistorische initiatieven die hieraan bijdragen. We zijn in gesprek met Oldenzaal Promotie, Stadstheater de Bond en Museum Oldenzaal over de mogelijkheden van een nadere en structurele samenwerking. Doel is de functies stadspromotie, theater en museum voor nu en de toekomst te versterken. Daarmee kunnen we de aantrekkelijkheid en veelzijdigheid van Oldenzaal nog beter onder de aandacht brengen bij inwoners en bezoekers.
Global goals
Terug naar navigatie - Programma 4 Cultuur, sport en ontspanning - Global goalsDit programma draagt bij aan de volgende Global Goals:

Doelen en prestaties programma 4
Terug naar navigatie - - Doelen en prestaties programma 4Ambitie: Ons culturele en sportieve ecosysteem is vitaal en toekomstbestendig
Terug naar navigatie - - Ambitie: Ons culturele en sportieve ecosysteem is vitaal en toekomstbestendigWat zijn onze doelen?
Terug naar navigatie - Ambitie: Ons culturele en sportieve ecosysteem is vitaal en toekomstbestendig - Wat zijn onze doelen?Cultuur- en sportaccommodaties die aansluiten bij de hedendaagse normen
Terug naar navigatie - Ambitie: Ons culturele en sportieve ecosysteem is vitaal en toekomstbestendig - Wat zijn onze doelen? - Cultuur- en sportaccommodaties die aansluiten bij de hedendaagse normenCultuur- en sportaccommodaties die aansluiten bij de hedendaagse normen (waaronder verduurzaming) en wensen van de gebruikers.
Een klimaat waarin cultuur- en sportverenigingen zich kunnen ontwikkelen
Terug naar navigatie - Ambitie: Ons culturele en sportieve ecosysteem is vitaal en toekomstbestendig - Wat zijn onze doelen? - Een klimaat waarin cultuur- en sportverenigingen zich kunnen ontwikkelenEen klimaat waarin cultuur- en sportverenigingen zich, binnen hun eigen ambities en mogelijkheden, optimaal kunnen ontwikkelen.
Versterking aanbod, toegankelijkheid en kwaliteit van cultuur en sport
Terug naar navigatie - Ambitie: Ons culturele en sportieve ecosysteem is vitaal en toekomstbestendig - Wat zijn onze doelen? - Versterking aanbod, toegankelijkheid en kwaliteit van cultuur en sportVersterking van aanbod, toegankelijkheid en kwaliteit van cultuur en sport door verbinding en samenwerking met maatschappelijke organisaties.
Ambitie: We benutten ons culturele en sportieve ecosysteem voor onze economische doelstellingen
Terug naar navigatie - - Ambitie: We benutten ons culturele en sportieve ecosysteem voor onze economische doelstellingenWat zijn onze doelen?
Terug naar navigatie - Ambitie: We benutten ons culturele en sportieve ecosysteem voor onze economische doelstellingen - Wat zijn onze doelen?Cultuur en erfgoed worden versterkt
Terug naar navigatie - Ambitie: We benutten ons culturele en sportieve ecosysteem voor onze economische doelstellingen - Wat zijn onze doelen? - Cultuur en erfgoed worden versterktCultuur en erfgoed worden versterkt en nadrukkelijker geprofileerd voor toegankelijkheid, bewustwording en beleving.
Verbeteren leefbaarheid, vitaliteit en aantrekkelijkheid van (binnen)stad en buitengebied
Terug naar navigatie - Ambitie: We benutten ons culturele en sportieve ecosysteem voor onze economische doelstellingen - Wat zijn onze doelen? - Verbeteren leefbaarheid, vitaliteit en aantrekkelijkheid van (binnen)stad en buitengebiedCultuur(historie) en sport en bewegen worden ingezet voor het verbeteren van de leefbaarheid, vitaliteit en aantrekkelijkheid van (binnen)stad en buitengebied.
Ambitie: In Oldenzaal kan iedereen meedoen aan cultuur, sport & bewegen en evenementen
Terug naar navigatie - - Ambitie: In Oldenzaal kan iedereen meedoen aan cultuur, sport & bewegen en evenementenWat zijn onze doelen?
Terug naar navigatie - Ambitie: In Oldenzaal kan iedereen meedoen aan cultuur, sport & bewegen en evenementen - Wat zijn onze doelen?Meer deelname aan cultuur en sport
Terug naar navigatie - Ambitie: In Oldenzaal kan iedereen meedoen aan cultuur, sport & bewegen en evenementen - Wat zijn onze doelen? - Meer deelname aan cultuur en sportMeer deelname aan cultuur en sport voor plezier, gezondheid, ontspanning en de ontwikkeling van talenten en vaardigheden.
Verbeteren maatschappelijke participatie en zelfredzaamheid
Terug naar navigatie - Ambitie: In Oldenzaal kan iedereen meedoen aan cultuur, sport & bewegen en evenementen - Wat zijn onze doelen? - Verbeteren maatschappelijke participatie en zelfredzaamheidDe verbinding tussen cultuur- en sportverenigingen, zorginstellingen, welzijn, onderwijs en bedrijfsleven wordt meer gestimuleerd ten dienste van maatschappelijke participatie en zelfredzaamheid.
Beleidsindicatoren programma 4
Terug naar navigatie - - Beleidsindicatoren programma 4Indicator |
Eenheid |
Periode |
Oldenzaal |
Trend |
Provincie |
25.000 – 50.000 inw. |
Bron |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 |
Niet wekelijkse sporters |
% |
2024 |
38,7% |
42,9% |
44,7% |
CBS & RIVM |
|
Toelichting bij de verplichte indicatoren:
1. Niet sporters betreft het percentage van het aantal inwoners welke niet wekelijks sporten.
Exploitatiebegroting programma 4
Terug naar navigatie - - Exploitatiebegroting programma 4(bedragen x €1.000) |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Cultuur, sport en ontspanning |
2025 |
2026 |
2027 |
2028 |
2029 |
||
Exploitatie |
Lasten |
9.164 |
7.731 |
7.431 |
7.311 |
7.324 |
|
Baten |
1.775 |
1.458 |
1.487 |
1.501 |
1.528 |
||
Saldo exclusief reserves |
-7.390 |
-6.274 |
-5.943 |
-5.810 |
-5.796 |
||
Reserves |
Onttrekking |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Storting |
361 |
285 |
10 |
10 |
10 |
||
Saldo reserves |
361 |
285 |
10 |
10 |
10 |
||
Saldo inclusief reserves |
-7.029 |
-5.989 |
-5.933 |
-5.800 |
-5.786 |
||
De daling van het begrotingssaldo (inclusief reserves) met €1.040.000 in 2026 ten opzichte van 2025 is als volgt te verklaren:
- indexeren van budgetten 2026;
- overgehevelde incidentele budgetten van 2025 naar 2026;
- mutatie incidentele lasten en baten 2025 vs. 2026;
- verkregen beschikbare middelen (aanvaardbaar en nieuw beleid, moties, ambities en middelen in balans bij de Kadernota 2026.
Taakvelden programma 4
Terug naar navigatie - - Taakvelden programma 4Onder dit programma vallen de volgende wettelijk verplichte taakvelden:
Sportbeleid activering
Cultureel erfgoed
Sportaccommodaties
Musea
Cultuurpresentatie, -productie en –participatie
Media
Overzicht baten en lasten per taakveld |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
(bedragen x € 1.000) |
||||||
Cultuur, sport en ontspanning |
Taakveld |
2026 |
2027 |
2028 |
2029 |
|
Lasten |
Sportbeleid en activering |
619 |
344 |
344 |
344 |
|
Sportaccommodaties |
4.295 |
4.301 |
4.189 |
4.214 |
||
Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie |
1.341 |
1.335 |
1.328 |
1.315 |
||
Musea |
24 |
24 |
24 |
24 |
||
Cultureel erfgoed |
417 |
417 |
417 |
417 |
||
Media |
1.036 |
1.010 |
1.010 |
1.010 |
||
Totaal lasten |
7.731 |
7.431 |
7.311 |
7.324 |
||
Baten |
Mutaties reserves |
-285 |
-10 |
-10 |
-10 |
|
Sportbeleid en activering |
-187 |
-187 |
-187 |
-187 |
||
Sportaccommodaties |
-925 |
-954 |
-968 |
-1.012 |
||
Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie |
-314 |
-314 |
-314 |
-297 |
||
Media |
-32 |
-32 |
-32 |
-32 |
||
Totaal baten |
-1.743 |
-1.497 |
-1.511 |
-1.538 |
||
Saldo lasten en baten |
5.989 |
5.933 |
5.800 |
5.786 |
||
Beleidsdocumenten programma 4
Terug naar navigatie - - Beleidsdocumenten programma 4Binnen het programma zijn de volgende actuele beleidstukken aan de orde:
Documentnaam |
Link |
|
|---|---|---|
1. |
Visienota De kracht van cultuur (cultuurnota) |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/7634593/2/07_visienota_cultuur_-_visienota?connection_type=1&connection_id=4698169 |
2. |
Kadernota subsidieproces 2017 |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/5848167/1/08_subsidiebeleid_-_Kadernota_subsideproces_2017?connection_type=1&connection_id=3664745 |
3. |
Visie sport en bewegen |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/4314845/1#search=%22visie%20sport%20en%20bewegen%22 |
Verbonden partijen programma 4
Terug naar navigatie - - Verbonden partijen programma 4Binnen het programma zijn de volgende gemeenschappelijk regelingen, bestuursovereenkomst of deelnemingen van toepassing. Voor een gedetailleerde uiteenzetting hiervan verwijzen wij u naar de Paragraaf Verbonden partijen.
Verbonden partij |
Toelichting |
|---|---|
Sport Oldenzaal B.V. |
Exploitatie van sportcluster Vondersweijde |
Programma 5 Maatschappelijke Ondersteuning
Terug naar navigatie - - Programma 5 Maatschappelijke OndersteuningWat houdt het programma in?
Terug naar navigatie - Programma 5 Maatschappelijke Ondersteuning - Wat houdt het programma in?Programma Maatschappelijke Ondersteuning zorgt ook in 2026 ervoor dat iedereen in Oldenzaal mee kan doen.
We bouwen voort op de ingezette koers van preventie, samenwerking en waar nodig maatwerk. Belangrijk hierbij is onze opgave op het gebied van de Integrale Toegang en Integraal Werken. In ons streven naar het vroegtijdig inzetten van passende hulp, het voorkomen van escalatie van zorg en het hierbij vooral inzetten op het versterken van het perspectief en de zelfredzaamheid van de inwoner, werken we aan de opgaves Integrale Toegang en Integraal Werken.
Onder deze opgaves vallen verschillende deelprojecten, waaronder het implementeren een gedeeld waardenkader (in lijn met het gedachtengoed van positieve gezondheid) die de doorontwikkeling van Integrale Toegang/Integraal Werken richting geeft. Ook de realisatie van het Sociaal Plein aan de Ganzenmarkt wordt een belangrijke stap in de doorontwikkeling van de integrale toegang tot ondersteuning.
Verder versterken we de samenwerking in de wijk, onder andere met de inzet van de Wijk-GGD én met een ervaringsdeskundige voor inwoners met onbegrepen gedrag. Met het GALA-programma blijven we inzetten op gezondheid en zelfredzaamheid, bijvoorbeeld in het tegengaan van overgewicht en reablement richting op Huishoudelijke Ondersteuning.
Via de uitvoering van de actielijnen uit het armoedebeleid werken we aan het bestrijden van (stille) armoede. Daarnaast voeren we het nieuwe subsidiebeleid uit en geven we samen met partners lokaal invulling aan opgaves op het gebied van werk (onder andere via de nieuwe publiek-publieke samenwerking op het gebied van beschut werk) en op het gebied van onderwijs door het uitvoeren van de Lokale Educatie Agenda.
De uitvoering van de Hervormingsagenda Jeugd en de invoering van nieuwe inburgeringstrajecten krijgen concreet vorm. Tevens organiseren we, waar nodig, opvang voor statushouders, asielzoekers en Oekraïners.
Hiermee staat het in 2026 in het teken van verstevigen, verbinden en verder bouwen aan een sterke sociale basis voor alle inwoners van Oldenzaal.
Global Goals
Terug naar navigatie - Programma 5 Maatschappelijke Ondersteuning - Global GoalsDit programma draagt bij aan de volgende Global Goals:

Doelen en prestaties programma 5
Terug naar navigatie - - Doelen en prestaties programma 5Ambitie: Voor inwoners die het nodig hebben is een kwalitatief goed ondersteuningsaanbod beschikbaar
Terug naar navigatie - - Ambitie: Voor inwoners die het nodig hebben is een kwalitatief goed ondersteuningsaanbod beschikbaarWat zijn onze doelen?
Terug naar navigatie - Ambitie: Voor inwoners die het nodig hebben is een kwalitatief goed ondersteuningsaanbod beschikbaar - Wat zijn onze doelen?Inzet op vroegsignalering
Terug naar navigatie - Ambitie: Voor inwoners die het nodig hebben is een kwalitatief goed ondersteuningsaanbod beschikbaar - Wat zijn onze doelen? - Inzet op vroegsignaleringInzet op vroegsignalering en een passend aanbod van preventieve voorzieningen.
Doorlopende ondersteuningslijnen
Terug naar navigatie - Ambitie: Voor inwoners die het nodig hebben is een kwalitatief goed ondersteuningsaanbod beschikbaar - Wat zijn onze doelen? - Doorlopende ondersteuningslijnenDoorlopende ondersteuningslijnen waarbij op- en afschalen vanzelfsprekend is.
Ondersteuning is toegankelijk
Terug naar navigatie - Ambitie: Voor inwoners die het nodig hebben is een kwalitatief goed ondersteuningsaanbod beschikbaar - Wat zijn onze doelen? - Ondersteuning is toegankelijkDe ondersteuning is toegankelijk, bereikbaar en betaalbaar.
De sociale basisinfrastructuur blijft op orde
Terug naar navigatie - Ambitie: Voor inwoners die het nodig hebben is een kwalitatief goed ondersteuningsaanbod beschikbaar - Wat zijn onze doelen? - De sociale basisinfrastructuur blijft op ordeDe sociale basisinfrastructuur blijft op orde in de wijken en in de gehele stad.
Ondersteuning inwoners
Terug naar navigatie - Ambitie: Voor inwoners die het nodig hebben is een kwalitatief goed ondersteuningsaanbod beschikbaar - Wat zijn onze doelen? - Ondersteuning inwonersInwoners worden ondersteund om ze zo onafhankelijk mogelijk te maken van zorg.
Inzicht in resultaten en processen binnen sociaal domein
Terug naar navigatie - Ambitie: Voor inwoners die het nodig hebben is een kwalitatief goed ondersteuningsaanbod beschikbaar - Wat zijn onze doelen? - Inzicht in resultaten en processen binnen sociaal domeinInzicht in en grip houden op de resultaten en processen binnen het sociaal domein.
Ambitie: Ieder kind groeit kansrijk op in Oldenzaal
Terug naar navigatie - - Ambitie: Ieder kind groeit kansrijk op in OldenzaalWat zijn onze doelen?
Terug naar navigatie - Ambitie: Ieder kind groeit kansrijk op in Oldenzaal - Wat zijn onze doelen?Een optimale ontwikkeling voor ieder kind en jeugdige
Terug naar navigatie - Ambitie: Ieder kind groeit kansrijk op in Oldenzaal - Wat zijn onze doelen? - Een optimale ontwikkeling voor ieder kind en jeugdigeEen optimale ontwikkeling voor ieder kind en jeugdige met een focus op gelijke kansen.
Realiseren van passende en duurzame schoolgebouwen
Terug naar navigatie - Ambitie: Ieder kind groeit kansrijk op in Oldenzaal - Wat zijn onze doelen? - Realiseren van passende en duurzame schoolgebouwenHet realiseren van passende en duurzame schoolgebouwen en een optimaal onderwijsklimaat.
Vergroten eigen kracht van het gezin
Terug naar navigatie - Ambitie: Ieder kind groeit kansrijk op in Oldenzaal - Wat zijn onze doelen? - Vergroten eigen kracht van het gezinDe eigen kracht van het gezin wordt vergroot en het zorgend en probleemoplossend vermogen van het gezin wordt versterkt.
Ambitie: Alle inwoners hebben bestaanszekerheid
Terug naar navigatie - - Ambitie: Alle inwoners hebben bestaanszekerheidWat zijn onze doelen?
Terug naar navigatie - Ambitie: Alle inwoners hebben bestaanszekerheid - Wat zijn onze doelen?Zelf voorzien in eerste levensbehoeften
Terug naar navigatie - Ambitie: Alle inwoners hebben bestaanszekerheid - Wat zijn onze doelen? - Zelf voorzien in eerste levensbehoeftenInwoners zijn in staat te voorzien in hun eerste levensbehoeften.
Stimuleren inwoners tot betaald werk of participatie
Terug naar navigatie - Ambitie: Alle inwoners hebben bestaanszekerheid - Wat zijn onze doelen? - Stimuleren inwoners tot betaald werk of participatieInwoners worden gestimuleerd tot het verkrijgen en behouden van betaald werk of participatie.
Armoede is doorbroken
Terug naar navigatie - Ambitie: Alle inwoners hebben bestaanszekerheid - Wat zijn onze doelen? - Armoede is doorbrokenArmoede is doorbroken zodat iedereen meedoet en vooruitkomt.
Een passende, toegankelijke en veilige woon- en leefomgeving
Terug naar navigatie - Ambitie: Alle inwoners hebben bestaanszekerheid - Wat zijn onze doelen? - Een passende, toegankelijke en veilige woon- en leefomgevingEen passende, toegankelijke en veilige woon- en leefomgeving voor alle doelgroepen.
Ambitie: Elke inwoner kan actief deelnemen aan een inclusieve samenleving en keuzes maken die gezond leven makkelijker maakt
Terug naar navigatie - - Ambitie: Elke inwoner kan actief deelnemen aan een inclusieve samenleving en keuzes maken die gezond leven makkelijker maaktWat zijn onze doelen?
Terug naar navigatie - Ambitie: Elke inwoner kan actief deelnemen aan een inclusieve samenleving en keuzes maken die gezond leven makkelijker maakt - Wat zijn onze doelen?Toewerken naar een inclusieve samenleving
Terug naar navigatie - Ambitie: Elke inwoner kan actief deelnemen aan een inclusieve samenleving en keuzes maken die gezond leven makkelijker maakt - Wat zijn onze doelen? - Toewerken naar een inclusieve samenlevingToewerken naar een inclusieve samenleving, waarin iedereen erbij hoort en kan deelnemen.
Een gezonde leefstijl
Terug naar navigatie - Ambitie: Elke inwoner kan actief deelnemen aan een inclusieve samenleving en keuzes maken die gezond leven makkelijker maakt - Wat zijn onze doelen? - Een gezonde leefstijlEen gezonde leefstijl van jong tot oud.
Verkleinen gezondheidsverschillen
Terug naar navigatie - Ambitie: Elke inwoner kan actief deelnemen aan een inclusieve samenleving en keuzes maken die gezond leven makkelijker maakt - Wat zijn onze doelen? - Verkleinen gezondheidsverschillenGezondheidsverschillen tussen sociaaleconomische groepen zijn verkleind.
Sterkere sociale veerkracht
Terug naar navigatie - Ambitie: Elke inwoner kan actief deelnemen aan een inclusieve samenleving en keuzes maken die gezond leven makkelijker maakt - Wat zijn onze doelen? - Sterkere sociale veerkrachtSterkere sociale veerkracht doordat inwoners naar elkaar omkijken en mede zorg dragen voor elkaars welzijn.
Vergroten participatie door inzet diverse activiteiten
Terug naar navigatie - Ambitie: Elke inwoner kan actief deelnemen aan een inclusieve samenleving en keuzes maken die gezond leven makkelijker maakt - Wat zijn onze doelen? - Vergroten participatie door inzet diverse activiteitenCultuur-, sport- en beweegactiviteiten worden ingezet om participatie te vergroten.
Ambitie: Oldenzaal voldoet aan de opgaven rondom het migratievraagstuk en doet dit met een menselijke maat
Terug naar navigatie - - Ambitie: Oldenzaal voldoet aan de opgaven rondom het migratievraagstuk en doet dit met een menselijke maatWat zijn onze doelen?
Terug naar navigatie - Ambitie: Oldenzaal voldoet aan de opgaven rondom het migratievraagstuk en doet dit met een menselijke maat - Wat zijn onze doelen?Binnen de migratieketen is passende ondersteuning voor integreren
Terug naar navigatie - Ambitie: Oldenzaal voldoet aan de opgaven rondom het migratievraagstuk en doet dit met een menselijke maat - Wat zijn onze doelen? - Binnen de migratieketen is passende ondersteuning voor integrerenBinnen de migratieketen is passende ondersteuning voor het integreren in de samenleving.
Leveren passende bijdrage in de migratieketen
Terug naar navigatie - Ambitie: Oldenzaal voldoet aan de opgaven rondom het migratievraagstuk en doet dit met een menselijke maat - Wat zijn onze doelen? - Leveren passende bijdrage in de migratieketenIn regionaal verband wordt een passende bijdrage in de migratieketen geleverd.
Beleidsindicatoren
Terug naar navigatie - - BeleidsindicatorenIndicator |
Eenheid |
Periode |
Oldenzaal |
Trend |
Provincie |
25.000 – 50.000 inw. |
Bron |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 |
Absoluut verzuim |
Aantal per 1.000 leerlingen |
2024 |
0,00 |
5,20 |
5,60 |
DUO / Ingrado |
||
2 |
Relatief verzuim |
Aantal per 1.000 leerlingen |
2024 |
31 |
27 |
25 |
DUO / Ingrado |
||
3 |
Vroegtijdige schoolverlaters zonder startkwalificatie (vsv-ers) |
% deelnemers aan het VO en MBO onderwijs |
2024 |
1,8% |
2,0% |
2,0% |
DUO / Ingrado |
||
4 |
Banen |
Aantal per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15 – 64 jaar |
2023 |
1046,6 |
871,3 |
738,4 |
CBS / LISA |
||
5 |
Jongeren met een delict voor de rechter |
% 12 t/m 21 jarigen |
2023 |
1,00% |
1,00% |
1,00% |
CBS / Jeugdmonitor |
||
6 |
Kinderen in uitkeringsgezin |
% kinderen tot 18 jaar |
2023 |
4,00% |
5,00% |
4,00% |
CBS / Jeugdmonitor |
||
7 |
Netto arbeidsparticipatie |
% van de werkzame beroepsbevolking t.o.v. de beroepsbevolking |
2024 |
74,1% |
73,9% |
73,5% |
CBS |
||
8 |
Werkloze jongeren |
% 16 t/m 22 jarigen |
2023 |
1,00% |
2,00% |
1,00% |
CBS / Jeugdmonitor |
||
9 |
Personen met een bijstandsuitkering |
Aantal per 10.000 |
2024 |
238,9 |
328 |
232,1 |
CBS |
||
10 |
Lopende reïntegratie-voorziening |
Aantal per 10.000 inwoners van 15 – 64 jaar |
2024 |
238,7 |
220,5 |
207,1 |
CBS |
||
11 |
Jongeren met jeugdhulp |
% van alle jongeren tot 18 jaar |
2024 |
12,8% |
12,5% |
13,9% |
CBS |
||
12 |
Jongeren met jeugdbescherming |
% van alle jongeren tot 18 jaar |
2024 |
1,3% |
1,3% |
1,0% |
CBS |
||
13 |
Jongeren met jeugdreclassering |
% van alle jongeren van 12 tot 23 jaar |
2024 |
0,2% |
0,4% |
0,3% |
CBS |
||
14 |
Cliënten met een maatwerkarrangement WMO |
Aantal per 10.000 inwoners |
2024 |
960 |
801 |
711 |
GMSD |
||
Toelichting bij de verplichte indicatoren:
1. Absoluut verzuim betreft het aantal leerplichtigen dat niet staat ingeschreven op een school per 1.000 inwoners in de leeftijd van 5-18 jaar;
2. Relatief verzuim betreft het aantal leerlingen dat wel staat ingeschreven op een school, maar ongeoorloofd afwezig is, per 1.000 inwoners in de leeftijd van 5-18 jaar; 3. Vroegtijdige schoolverlaters zonder startkwalificatie betreft het percentage van het totaal aantal leerlingen (12-23 jaar) dat voortijdig, dat wil zeggen zonder startkwalificatie, het onderwijs verlaat; 4. Banen betreft het aantal banen per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15-64 jaar; 5. Jongeren met en delict voor de rechter betreft het percentage jongeren (12-21 jaar) dat met een delict voor de rechter is verschenen;
6. Kinderen in uitkeringsgezin betreft het percentage kinderen tot18 jaar dat in een gezin leeft dat van een bijstandsuitkering moet rondkomen;
7. Netto arbeidsparticipatie betreft het percentage van de werkzame beroepsbevolking ten opzichte van de (potentiële) beroepsbevolking;
8. Werkloze jongeren betreft het percentage werkloze jongeren (16-22 jaar);
9. Personen met een bijstandsuitkering betreft het aantal personen met een bijstandsuitkering per 10.000 inwoners van 18 jaar en ouder; 10. lopende reïntegratie uitkeringen betreft het aantal lopende re-integratievoorzieningen (eind peilperiode) per 10.000 inwoners (15-64 jaar);
11. Jongeren met jeugdhulp betreft het percentage jongeren tot 18 jaar met jeugdhulp ten opzichte van alle jongeren tot 18 jaar;
12. Jongeren met jeugdbescherming betreft het percentage jongeren tot 18 jaar met een jeugdbeschermings- maatregel ten opzichte van alle jongeren tot 18 jaar; 13. Jongeren met jeugdreclassering betreft het percentage jongeren (12-22 jaar) met een jeugdreclasseringsmaatregel ten opzichte van alle jongeren (12-22 jaar); 14. Cliënten met een maatwerkarrangement WMO betreft het aantal cliënten per 1.000 inwoners met een vorm van specialistische ondersteuning binnen het kader van de WMO.
Exploitatiebegroting programma 5
Terug naar navigatie - - Exploitatiebegroting programma 5(bedragen x €1.000) |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Maatschappelijke ondersteuning |
2025 |
2026 |
2027 |
2028 |
2029 |
||
Exploitatie |
Lasten |
68.360 |
73.226 |
66.108 |
65.095 |
64.485 |
|
Baten |
14.546 |
17.550 |
14.199 |
14.663 |
14.672 |
||
Saldo exclusief reserves |
-53.814 |
-55.677 |
-51.909 |
-50.432 |
-49.813 |
||
Reserves |
Onttrekking |
52 |
764 |
49 |
49 |
49 |
|
Storting |
569 |
4.128 |
495 |
287 |
164 |
||
Saldo reserves |
517 |
3.363 |
446 |
238 |
115 |
||
Saldo inclusief reserves |
-53.297 |
-52.313 |
-51.463 |
-50.195 |
-49.698 |
||
De wijziging van het begrotingssaldo (inclusief reserves) met €1.984.000 in 2026 ten opzichte van 2025 is als volgt te verklaren:
- indexeren van budgetten 2026;
- overgehevelde incidentele budgetten van 2025 naar 2026;
- mutatie incidentele lasten en baten 2025 vs. 2026;
- verkregen beschikbare middelen (aanvaardbaar en nieuw beleid, moties, ambities en middelen in balans bij de Kadernota 2026.
Taakvelden programma 5
Terug naar navigatie - - Taakvelden programma 5Onder dit programma vallen de volgende wettelijk verplichte taakvelden:
Openbaar basisonderwijs
Begeleide participatie
Onderwijshuisvesting
Arbeidsparticipatie
Onderwijsbeleid en leerlingzaken
Maatwerkvoorzieningen (WMO)
Cultuurpresentatie, -productie en - participatie
Maatwerkdienstverlening 18+
Media
Maatwerkdienstverlening 18-
Wijkteams
Geëscaleerde zorg 18+
Inkomensregelingen
Geëscaleerde zorg 18-
Samenkracht en burgerparticipatie
Volksgezondheid
Overzicht baten en lasten per taakveld |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
(bedragen x € 1.000) |
||||||||
Maatschappelijke ondersteuning |
Taakveld |
2026 |
2027 |
2028 |
2029 |
|||
Lasten |
Mutaties reserves |
764 |
49 |
49 |
49 |
|||
Openbaar basisonderwijs |
192 |
192 |
192 |
192 |
||||
Onderwijshuisvesting |
5.434 |
1.982 |
1.881 |
1.814 |
||||
Onderwijsbeleid en leerlingzaken |
2.064 |
1.985 |
1.796 |
1.789 |
||||
Samenkracht en burgerparticipatie |
9.402 |
6.556 |
6.309 |
6.303 |
||||
Toegang en eerstelijnsvoorzieningen WMO |
831 |
831 |
831 |
831 |
||||
Toegang en eerstelijnsvoorzieningen Jeugd |
654 |
671 |
688 |
688 |
||||
Toegang en eerstelijnsvoorzieningen Integraal |
297 |
297 |
297 |
297 |
||||
Inkomensregelingen |
13.421 |
13.421 |
13.421 |
13.321 |
||||
Begeleide participatie |
8.763 |
8.192 |
7.820 |
7.384 |
||||
Arbeidsparticipatie |
1.759 |
1.764 |
1.768 |
1.773 |
||||
Hulpmiddelen en diensten (Wmo) |
1.380 |
1.360 |
1.360 |
1.360 |
||||
Huishoudelijke hulp (Wmo) |
5.282 |
5.082 |
5.082 |
5.082 |
||||
Begeleiding (WMO) |
3.877 |
3.877 |
3.877 |
3.877 |
||||
Dagbesteding (WMO) |
1.585 |
1.585 |
1.585 |
1.585 |
||||
Jeugdhulp ambulant lokaal |
792 |
792 |
792 |
792 |
||||
Jeugdhulp ambulant regionaal |
9.808 |
9.808 |
9.684 |
9.684 |
||||
Jeugdhulp met verblijf regionaal |
4.001 |
4.001 |
4.001 |
4.001 |
||||
Jeugdhulp met verblijf landelijk |
112 |
112 |
112 |
112 |
||||
PGB Wmo |
378 |
378 |
378 |
378 |
||||
PGB Jeugd |
226 |
226 |
226 |
226 |
||||
Maatschappelijke- en vrouwenopvang (WMO) |
188 |
188 |
188 |
188 |
||||
Jeugdbescherming |
833 |
833 |
833 |
833 |
||||
Jeugdreclassering |
143 |
143 |
143 |
143 |
||||
Coördinatie en beleid Jeugd |
9 |
9 |
9 |
9 |
||||
Volksgezondheid |
1.796 |
1.824 |
1.824 |
1.824 |
||||
Totaal lasten |
73.991 |
66.157 |
65.144 |
64.534 |
||||
Baten |
Mutaties reserves |
-4.128 |
-495 |
-287 |
-164 |
|||
Openbaar basisonderwijs |
-247 |
-247 |
-247 |
-247 |
||||
Onderwijshuisvesting |
-24 |
-24 |
-24 |
-24 |
||||
Onderwijsbeleid en leerlingzaken |
-1.006 |
-1.006 |
-1.006 |
-1.006 |
||||
Samenkracht en burgerparticipatie |
-4.297 |
-746 |
-746 |
-746 |
||||
Inkomensregelingen |
-10.650 |
-10.650 |
-10.650 |
-10.650 |
||||
Begeleide participatie |
-836 |
-836 |
-836 |
-836 |
||||
Huishoudelijke hulp (Wmo) |
-355 |
-555 |
-555 |
-555 |
||||
Jeugdhulp met verblijf regionaal |
0 |
0 |
-464 |
-473 |
||||
Volksgezondheid |
-134 |
-134 |
-134 |
-134 |
||||
Totaal baten |
-21.677 |
-14.694 |
-14.949 |
-14.836 |
||||
Saldo lasten en baten |
52.313 |
51.463 |
50.195 |
49.698 |
Beleidsdocumenten programma 5
Terug naar navigatie - - Beleidsdocumenten programma 5Binnen het programma zijn de volgende actuele beleidstukken aan de orde:
Documentnaam |
Link |
|
|---|---|---|
1. |
Visie Sociale Basis |
07_+Visie+sociale+basis+-+Bijlage+Visie+sociale+basis |
2. |
Beleidsplan Schuldhulpverlening 2025-2029 |
07_+Beleidsplan+Schuldhulpverlening+2025-2029+-+Beleidsplan+schuldhulpverlening+2025-2029 |
3. |
Lokale samenwerking: de aanpak tegen armoede in Oldenzaal (armoedebeleid) |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/12961378/2#search=%22armoede%20in%20Oldenzaal%20armoedebeleid%22 |
4. |
Regiovisie Jeugdhulp Twente |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/10934290/2#search=%22regiovisie%20jeugdhulp%22 |
5. |
Integraal beleidskader Sociaal Domein 2022 |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/10982205/2#search=%22integraal%20beleidskader%20sociaal%20domein%22 |
6. |
Masterplan Sociaal domein (2021 - 2033) |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/9894105/2/09+Masterplan+Sociaal+Domein+-+bijlage+1+Masterplan+Sociaal+Domein?connection_type=1&connection_id=5898918 |
7. |
IHP Integraal Onderwijs Huisvestingsplan |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/9890835/2#search=%22ihp%22 |
8. |
Beleidsplan subsidies sociaal domein |
Beleidsplan Subsidies sociaal domein | Lokale wet- en regelgeving |
9. |
Visie sport en bewegen |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/4314845/1#search=%22visie%20sport%20en%20bewegen%22 |
10. |
Verordening Uitvoering Jeugdwet gemeente Oldenzaal 2025 |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/15156175/2#search=%22Verordening%20uitvoering%20jeugdwet%22 |
11. |
Verordening Maatschappelijke ondersteuning gemeente Oldenzaal 2025 |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/15155856/2#search=%22Verordening%20maatschappelijke%20ondersteuning%22 |
12. |
Nota publieke gezondheid 2022-2026 |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/10573107/1#search=%22nota%20publieke%20gezondheid%22 |
13. |
Visie wonen, welzijn, zorg gemeente Oldenzaal 2024-2030 |
Visies en beleidsregels | Gemeente Oldenzaal |
14. |
Nota dierenwelzijn |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/5239588/1#search=%22nota%20dierenwelzijn%22 |
Verbonden partijen programma 5
Terug naar navigatie - - Verbonden partijen programma 5Binnen het programma zijn de volgende gemeenschappelijk regelingen, bestuursovereenkomst of deelnemingen van toepassing. Voor een gedetailleerde uiteenzetting hiervan verwijzen wij u naar de Paragraaf Verbonden partijen.
Verbonden partij |
Toelichting |
|---|---|
Samen 14 |
Samen 14 is de overkoepelende organisatie voor de organisaties:
GGD Twente, Veilig Thuis Twente (VTT) en Organisatie voor Zorg en Jeugdhulp in Twente (OZJT) en voor de coalities: Twentse Koers, Samen14 en Kennispunt Twente.
Samen Twente zet zich in voor gezonde, veilige en vitale inwoners van Twente. |
Stadsbank Oost Nederland (SON) |
De Stadsbank voert namens de gemeenten de integrale schuldhulpverlening uit. Dit geldt ook voor de preventie en nazorg activiteiten. |
Stichting werkprojecten Oldenzaal |
Alle Wsw-werknemers van de gemeente Oldenzaal zijn in dienst bij de Stichting Werkprojecten Oldenzaal. De Stichting Werkprojecten Oldenzaal behartigt alle Wsw dienstverbanden namens de gemeente Oldenzaal. Wsw-werknemers zijn actief binnen team Buitenbeheer en helpen met het beheer en onderhoud van de openbare ruimte. |
Financiële algemene dekkingsmiddelen
Terug naar navigatie - - Financiële algemene dekkingsmiddelenWat houdt het programma in?
Terug naar navigatie - Financiële algemene dekkingsmiddelen - Wat houdt het programma in?Dit programma, volgens de BBV tot het programmaplan behorende onderdeel, geeft inzicht in de baten en lasten die niet als zodanig in de verschillende programma’s zijn opgenomen. Ook worden hier nieuwe beleidsvoornemens en heroverwegingen opgenomen die (vooralsnog) niet rechtstreeks aan een concreet programma toebedeeld kunnen worden. Daarvoor worden dezelfde tabellen gebruikt die u ook aantreft in de verschillende programma’s. De algemene doelstelling, met betrekking tot de financiële positie van de gemeente, is het jaarlijkse streven naar een structureel en reëel evenwicht van onze (meerjarige) begroting.
Beleidsindicatoren
Terug naar navigatie - - BeleidsindicatorenIndicator |
Eenheid |
Periode |
Oldenzaal |
Provincie |
25.000 – 50.000 inw. |
Bron |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 |
Gemiddelde WOZ waarde |
Duizend euro |
2025 |
360 |
357 |
396 |
CBS |
2 |
Gemeentelijke woonlasten
eenpersoonshuishouden |
In Euro’s |
2025 |
975 |
940 |
957 |
COELO |
3 |
Gemeentelijke woonlasten
meerpersoonshuishouden |
In Euro’s |
2025 |
1.009 |
980 |
1.046 |
COELO |
Toelichting bij de verplichte indicatoren:
1. Gemiddelde WOZ-waarde betreft de gemiddelde WOZ-waarde van woningen;
2. Gemeentelijke woonlasten eenpersoonshuishouden betreft het gemiddelde totaalbedrag in euro’s per jaar dat een eenpersoonshuishouden betaalt aan woonlasten; 3. Gemeentelijke woonlasten meerpersoonshuishouden betreft het gemiddelde totaalbedrag in euro’s per jaar dat een meerpersoonshuishouden betaalt aan woonlasten.
Exploitatiebegroting programma 6
Terug naar navigatie - - Exploitatiebegroting programma 6(bedragen x €1.000) |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Financiele algemene middelen |
2025 |
2026 |
2027 |
2028 |
2029 |
|
Exploitatie |
Lasten |
17.545 |
22.021 |
21.714 |
22.773 |
23.567 |
Baten |
94.775 |
95.324 |
95.564 |
94.508 |
94.821 |
|
Saldo exclusief reserves |
77.230 |
73.303 |
73.850 |
71.736 |
71.253 |
|
Reserves |
Onttrekking |
1.303 |
190 |
167 |
167 |
167 |
Storting |
4.424 |
1.602 |
440 |
137 |
5 |
|
Saldo reserves |
3.122 |
1.412 |
273 |
-31 |
-163 |
|
Saldo inclusief reserves |
80.351 |
74.715 |
74.122 |
71.705 |
71.091 |
|
De daling van het begrotingssaldo (inclusief reserves) met €5.636.000 in 2026 ten opzichte van 2025 is als volgt te verklaren:
- indexeren van budgetten 2026;
- overgehevelde incidentele budgetten van 2025 naar 2026;
- mutatie incidentele lasten en baten 2025 vs. 2026;
- verkregen beschikbare middelen (aanvaardbaar en nieuw beleid, moties, ambities en middelen in balans bij de Kadernota 2026.
Taakvelden programma 6
Terug naar navigatie - - Taakvelden programma 6Onder dit programma vallen de volgende taakvelden:
OZB woningen en niet woningen
Vennootschapsbelasting
Belastingen overig
Overhead
Beheer overige gebouwen en gronden
Treasury
Algemene uitkering en gemeentefonds
Mutaties reserves en voorzieningen
Overige baten en lasten
Overzicht baten en lasten per taakveld |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
(bedragen x € 1.000) |
|||||||
Financiele algemene middelen |
Taakveld |
2026 |
2027 |
2028 |
2029 |
||
Lasten |
Mutaties reserves |
190 |
167 |
167 |
167 |
||
Beheer overige gebouwen en gronden |
145 |
142 |
164 |
164 |
|||
Overhead |
19.048 |
18.387 |
17.987 |
17.671 |
|||
Treasury |
637 |
1.171 |
1.158 |
1.147 |
|||
OZB woningen |
400 |
400 |
400 |
400 |
|||
OZB niet-woningen |
52 |
52 |
52 |
52 |
|||
Belastingen overig |
2 |
2 |
2 |
2 |
|||
Algemene uitkeringen en overige uitkeringen gemeentefonds |
700 |
633 |
2.074 |
3.197 |
|||
Overige baten en lasten |
1.007 |
898 |
907 |
907 |
|||
Vennootschapsbelasting (VpB) |
28 |
28 |
28 |
28 |
|||
Totaal lasten |
22.210 |
21.881 |
22.940 |
23.735 |
|||
Baten |
Mutaties reserves |
-1.602 |
-440 |
-137 |
-5 |
||
Beheer overige gebouwen en gronden |
-256 |
-207 |
-207 |
-207 |
|||
Overhead |
-360 |
-360 |
-360 |
-360 |
|||
Treasury |
-828 |
-739 |
-928 |
-1.040 |
|||
OZB woningen |
-6.252 |
-6.304 |
-6.355 |
-6.355 |
|||
OZB niet-woningen |
-5.676 |
-5.676 |
-5.676 |
-5.676 |
|||
Belastingen overig |
-106 |
-106 |
-106 |
-106 |
|||
Algemene uitkeringen en overige uitkeringen gemeentefonds |
-80.449 |
-80.775 |
-79.479 |
-79.679 |
|||
Overige baten en lasten |
-1.397 |
-1.397 |
-1.397 |
-1.397 |
|||
Totaal baten |
-96.926 |
-96.003 |
-94.645 |
-94.825 |
|||
Saldo lasten en baten |
-74.715 |
-74.122 |
-71.705 |
-71.091 |
Beleidsdocumenten programma 6
Terug naar navigatie - - Beleidsdocumenten programma 6Binnen het programma zijn de volgende actuele beleidstukken aan de orde:
Documentnaam |
Link |
|
|---|---|---|
1. |
Controleprotocol 2024 |
08+Controleprotocol+2024+en+Normenkader+2024+-+Bijlage+Controleprotocol+Oldenzaal+2024 |
2. |
Nota afschrijvingsbeleid en waarderingsgrondslagen 2025 |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/15155826/2#search=%22afschrijvingsbeleid%20en%20waarderingsgrondslagen%202025%22 |
3. |
Financiële verordening gemeente Oldenzaal 2023 |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/13617381/2#search=%22financi%C3%ABle%20verordening%22 |
4. |
Treasurystatuut Oldenzaal 2018 |
Treasurystatuut Oldenzaal 2018 | Lokale wet- en regelgeving |
5. |
Nota reserves en voorzieningen 2020 |
https://oldenzaal.notubiz.nl/document/8469554/2#search=%22nota%20reserves%20en%20voorzieningen%22 |
6. |
Beleidskader Verbonden Partijen 2012 |
201100552_2 |
Verbonden partijen
Terug naar navigatie - - Verbonden partijenBinnen het programma zijn de volgende gemeenschappelijk regelingen, bestuursovereenkomst of deelnemingen van toepassing. Voor een gedetailleerde uiteenzetting hiervan verwijzen wij u naar de Paragraaf Verbonden partijen.
Verbonden partij |
Toelichting |
|---|---|
Gemeentelijk Belastingkantoor Twente (GBT) |
Het Gemeentelijk Belastingkantoor Twente (GBT) is gestart als een samenwerking tussen een aantal gemeenten. In 2013 is Oldenzaal toegetreden. Belastingen heffen en innen is een ingewikkelde taak met erg veel regels. Het GBT neemt deze taak van ons over, zodat we minder kwetsbaar zijn op dit gebied en we de zaken rondom heffing efficiënter kunnen regelen. |
Enexis Holding |
Enexis Holding NV draagt bij aan het realiseren van een betrouwbaar, betaalbaar en duurzaam regionaal energienetwerk. Enexis Holding N.V. zet in op duurzaamheid en innovatie en werkt toe naar een CO2-neutrale energievoorziening en het behouden van een betrouwbare en betaalbare energie-infrastructuur. |
BNG Bank |
BNG Bank is de bank van en voor overheden en instellingen voor het maatschappelijk belang. De bank draagt duurzaam bij aan het laag houden van de kosten van maatschappelijke voorzieningen voor de burger. BNG levert financiële diensten, onder andere kredietverlening, betalingsverkeer, advisering en elektronisch bankieren. |